新长江访谈∣2020,新荷花池迎来“大成蝶变”——成都嘉润置业有限责任公司董事长陈先德专访

2020-04-30 18:45     中国经济导报-中国发展网

中国经济导报 中国发展网讯 座落在成都市北大门、紧邻火车北站的成都荷花池批发市场,自1984年开市以来,先后经历了棚户区、批发市场、城市中心口岸、区域中心口岸、西部物流中心五大步的发展。经过30多年的凤凰涅槃,家喻户晓的成都荷花池市场已成为西部地区规模最大、品种最多的大型综合批发市场,同时也是全国十大批发市场之一,拥有服装、纺织品、鞋类、小百货、小家电、塑料制品、文化用品、体育用品、工艺品、日用品、玩具等十二大类商品。其经营产品辐射四川省内各地、市、县及全国各地。

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时光回溯到2017年,成都市第十三次党代会提出“东进、南拓、西控、北改、中优”的城市空间发展战略,这一城市空间发展战略,有机相连,密不可分,整体而为,其间的考量,精准且深远。自成都市启动五大“兴市战略”以来,天府新区建设和北改工程都成为了落实“立城优城”战略的龙头工程。

再将时光拉回到上世纪九十年代末,成都市政府便将“东迁成都大学,兴建大成市场”列为市政府一项重点工程,直到1999年,在众多的竞争企业均迟迟未达成协议,成都大学和政府开始着急的时候,成都嘉润置业有限责任公司,作为当时并不知名的一家本土民营企业,终于进入政府视线,不仅承建了成都荷花池大成市场,并且创造了两个奇迹,提前49天将一座占地46亩的现代化、规模化服装专业市场呈献给社会。2005年又开发了大成市场二期。经过十八年的发展,大成市场已享誉全国,先后多次被评为“成都市文明市场”、“成都市十佳购物场所”、“中国十大服装专业市场”“平安单位”、“消防安全单位”,是四川省首批工商“三化建设示范市场”,顺利通过企业安全生产标准化三级企业评定。2011年4月,大成市场被国家工商总局授予“全国创建诚信市场先进单位”荣誉称号,成为四川地区唯一获此殊荣的专业市场。在2018获得由中国市场学会批发市场发展委员会颁发的年度全国商品交易市场系统转型升级创新发展示范市场;2019年获得中国服装专业市场调查推荐活动组委会颁发中国十大服装专业市场。

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在经历了最艰难的新冠肺炎播及全球近200个国家的重大灾难之后,自2020年3月复工以来,成都嘉润置业有限责任公司董事长陈先德先后多次来到大成市场提档升级施工现场,视察工程进度以及指导大成市场复工复产运营情况,本刊特约撰稿人对董事长陈先德作了随行采访

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荷花池引领西部 打造财富梦想地

问:荷花池市场经过30多年的演变,你不仅是见证者,还是亲历者、建设者,请谈谈你眼里的荷花池市场对于成都的意义,按照成都市新的北拓规划,荷花池市场未来将会是个什么样子。

答:说到荷花池市场,每一个老成都人都知道,每一个新成都人也很快就会知道。荷花池商圈是一个多种经营形式、多种经营方式、多种经营品类、多种管理服务功能和多地区客商并存的大型综合批发市场,其规模、效益均居我国西部集贸市场之首,在全国“百强”集贸市场中位列第七。成都市是中国西部商业重地,为中国西部最重要的商品集散地。荷花池市场发挥了重要作用。

荷花池市场始建于上世纪80年代初,地处荷花池商圈的核心区域,是荷花池片区建设时间最早的市场。这是一个充满财富传奇的地方,1991年,荷花池市场的年交易额就能达到27亿元,进入全国十大批发市场之列。2005年,荷花池商贸区近1平方千米的市场区域,年交易额已达200亿元以上。到了2012年,市场面临消防隐患突出、主营业态低端等问题,传统的“现金、现货、现场”交易模式,逐渐暴露出经营弊端,2013年,为全面贯彻落实成都市委、市政府“立城优城”战略,对荷花池市场再一次进行了搬迁调整,整体改造。

到2019年7月8日,金牛区借荷花池片区提档升级项目推介会之机,引进了韩国城等项目,再一次拉开了荷花池提档升级的序幕。金牛区政府负责人称,荷花池片区整体规划将通过实施产业、形态、秩序三大提升行动,高质量打造“时尚品牌之都、川派服饰基地、西部交易中心”,未来目标是“重塑荷花池金字招牌,使其成为国际时尚中心”。

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升级改造,大成将成时尚购物新去处

问:大成市场作为荷花池商圈的核心部分,伴随荷花池市场的演变,经历了哪些转型?

答:细说起来,至少有八次改造升级,每一次投入都会经历一次阵痛,但每一次阵痛过后都会焕发新的生机。“那些最终存活下来的,是对变化做出最快反应的。”达尔文进化法则对市场管理者提出了最好的警策。

就说其中的一次,记得2008年2月出台的《金牛区城乡商业网点规划(2007-2020)》指出,荷花池市场局部搬迁,只保留新建的大成市场、大正市场、金荷花、荷花金池、盛世荷花等五大现代化市场。荷花池将调整或转变批发业态,由批发为主转向零售、洽谈、展示为主。消息一出,业界哗然,而大成市场则苦练起内功,几个月的前期筹备之后,开始了对一区三楼A、B、C、D、E区的公共区域及店铺升级变脸大改造。经过三个多月的改造升级,大成市场华丽转身,盛装登场。真正走上了与荷花池未来新商圈规划并行不悖的品牌服装批发、展示、零售的多种经营、综合发展之路。

改造后的大成市场模式彻底改变和颠覆了荷花池,通过不断拓展,大成市场已达占地面积74亩,总建筑面积20余万平方米,总投资12亿元,配备了专业的电子商务中心、品牌推广多功能厅、仓储物流中心等。场内经营商家5000余户,商铺入住率可达98%,主要经营男装、女装、童装、孕婴用品、小百货、面辅料等,其中20%拥有独立加工生产基地,可及时确保市场货品供应。大成市场作为荷花池商圈经济腾飞的龙头,依据成熟的商业黄金口岸和自身一级市场优势,培育、拉动周边二、三级市场经济,在巩固、发展成都西部商贸中心地位的同时,年交易额达70多亿元。

问:2019年,大成市场又一次进入整体改造,这是基于什么考虑?这一次将从哪些方面转型升级?

答:随着整个行业及商圈的发展,加之近年来网上购物对传统实体店的冲击,传统的专业市场面临巨大的挑战,这个挑战不仅来自外部环境和市场需求的变化,周边市场竞争也使大成市场不得不变,变则通,通则活。坊间都说陈先德是走在信息前沿的人,所以得时刻保持清醒。在多年的坚持和努力中,大成市场在保持平稳发展的同时,一直在积极尝试做出一系列改革来加强综合竞争力,提升行业流通效率,勇于打破过去传统,尝试新思路。

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为营造更加舒适的经营购物环境,进一步提升市场的核心竞争力,早在2017年-2018年期间,嘉润集团公司就下拨了专项资金,准备对大成市场设施设备、公共区域装饰进行全面升级改造,2019年围绕成都市政府新的规划,在金牛区政府统一部署下,荷花池整体提档升级工作正式拉开序幕,大成市场改造工程也随之全面动工,因受疫情影响,现政府要求延期至5月20日前后工程竣工,初步呈现。大成市场是3月13日才复工复产,本来这个时间是根本不可能的,但嘉润团队从来都是创造奇迹的团队,这一次我们也一样。

大成市场结合行业发展趋势及荷花池的基本情况,主要从以下几个方面进行转型升级。

一是硬环境方面,大成市场一区、二区以及三六区对设施设备、公区装饰进行全面改造升级,涉及商铺店招统一规范制作、公共照明系统、空调系统、消防系统、监控系统、停车场智能系统运用也将全面升级。并在大成市场各楼层分别设置服务台,将市场服务工作前置化,以服务带管理,以管理促服务。

其二,引导市场经营商家强化品牌意识,从同质化经营模式向品牌化经营模式逐步转变,转变经营理念。这些年,大成市场已孵化出不少具有相当实力的品牌服装商户,面对新形势,结合我国纺织服装专业市场新一轮的转型升级,将更具突破性和创新性。

其三,走集约化发展思路,包括商户管理集约化,市场管理集约化,运营模式集约化。

其四,转变传统竞争模式,走专业化发展的路子,专业化发展主要体现在大成市场的管理与服务,强化核心竞争力。

其五,启动智慧化发展思维,打造新时代的“新三场”和新动能。

其他还有品牌化发展,提升专业市场新价值;绿色化发展,构建专业市场新生态;国际化发展,寻求专业市场新空间等等。

我们总的计划是通过三年时间,无论硬环境还是软环境,达到内外皆变,最重要的是实现产业的再次优化升级。目前嘉润集团已投入7000多万元,还将追加投资3000万元,让大成市场永不落伍,继续保持全国批发市场领先行列,并且将其建成四川的“服装之都”、西部时装流行趋势的发布中心、西部品牌服装采购中心,让市场经营辐射全国多个省、市、自治区。   

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问:这一次的提档升级,最直接的变化有哪些?

答:变脸后的大成市场将成为未来消费者购物的新去处,一流的硬件设施、优质的服务体系、舒适的经营氛围和安逸的购物环境,随着大成市场这艘批发航母的再次升级换代,将不仅仅只是一个批发市场,同时还是西部时装流行趋势的发布中心、西部品牌服装采购中心,更是荷花池服装行业永不落幕的展销中心。

5月20日前后,7个街道全部重新开街,大成市场将呈现一个新的购物天堂。为了创造人性化的购物环境,此次改造还打通了各个通道,尤其是改造了断头通道,实现三楼各区全方位畅通无阻,让消费者体验无障碍购物的快感。加之,大成市场内宽达12米的场内步行街,中央展演广场、生态花园、亭台楼榭、飞瀑流泉,让消费者充分享受到轻松、休憩的购物氛围。从此,逛荷花池,逛大成市场也是一种新时尚。

新冠肺炎下,嘉润人跟疫情抢时间

问:春节前从武汉开始蔓延的这场新冠肺炎疫情对公司带来哪些损失?公司采取了什么措施?

答:这次疫情相当于第三次世界大战,对全球经济都带来摧毁性影响,美国撤资,日本撤退,全球经济停摆。国内外各行各业都遭遇了前所未有的打击。嘉润集团旗下企业涉及多个领域,都无一例外遭受重大损失。所以,我们在看到世界性灾难和国家灾难时,企业首先要做的是自救,而不是等靠要。每个嘉润人都要转换思维,既看到危也要看到机,思想意识不能落后,要学会弯道超车,自己给自己创造机会。

我们的廊楼酒楼还不能正常开业,那就在大成市场建中央厨房,配送订餐,整个荷花池商圈庞大的人流量就是我们的机会,让体现廊桥酒楼品质和标准的盒饭去抢占市场。那我们的毛家湾做什么?一是可以先将种植搞起来,既利用了土地资源,又解决了中央厨房原材料采购,二是跟华西医大合作,正在规划建毛家湾医养基地,先解决生存问题,再谈发展规划。三是跟部队医院合作,正在筹备进入医疗行业,还有教育行业等新项目,都在紧锣密鼓地推进。我们的文化公司也不能闲着,文化一直是嘉润企业的灵魂和根,嘉润集团之所以能一步步稳健发展,正是因文化而形成的先进思想和家国情怀,所以在大成市场重新亮相之机,要开展的艺术展览等活动也在同步进行。

问:受疫情影响,大成市场还能如期竣工吗?复工复产后采取了哪些防护措施?

大成市场提档升级改造工程原计划是3月竣工,现在定的是5月20号前后完工,现在我们都没有白天晚上了,无论如何,在保证安全的前提下,一定要把工期抢回来。我们没有时间去痛苦迷茫等待,我每天都6:00起床,晚上一般也要工作到23:00,中午睡一个小时。所以,只有勤奋为之,才能博弈天下。

我们是一手抓防疫,一手抓复工。经多方协调下,大成市场3月13日分批分期开市。为了市场能安全有序正常复工,管理公司组织召开了多次开市复工准备会,统筹安排,统一指挥。严格按照省、市、区各级政府和市场防控有关要求,制订科学规范防控方案,落实防控措施,通过办理《大成市场通行证》,严把入口,严控输入,每日对洗手间、电梯、楼梯等公共区域进行消杀,同时对安全设施设备进行高频清洁消毒处理,出入口设置浸有消毒液的防护地毯进行鞋底消毒,严防交叉感染,严阻疫情扩散蔓延,确保大成市场开市复工万无一失。

市场复工开市前,大成市场物业管理部、保卫消防部对市场空调设备、电梯设备、配电设备、消防设施等进行了全面检修,为市场正常经营提供强有力的支撑保障。

走出去引进来,跟着国家战略走   

问:陈总自创办嘉润公司到后来成立集团公司,几十年商海历程,不仅一直保持强烈的家国情怀,社会担当,还一直保持先知先觉的政治和商业敏感,能介绍下18年前就走出四川,进入云南腾冲,这些年除了和顺里项目还有哪些规划?和大成市场有关联吗?

答:我是一不小心误入商界,我曾经的理想是做一名学者。但既入商海,就不能不声不响。正如很多媒体报道所言,说我是跑在信息前面的人,事实也基本如此。1984年人民南路都没通,我就敢做毛家湾足球基地;18年前腾冲还是个寂寂无名的边陲小镇,我就敢去拿地,1996年嘉润公司率先进入三亚,才有了现在的三亚办事处和疗养基地。1997年公司再度进入二郎山,获得20万亩土地资源,作为未来战略生存基地。

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目前,公司在腾冲的和顺里项目已基本完工,二期花园洋房正在推进。我一直非常看好腾冲这座英雄的城市,历史上,成都是陆上南丝绸之路的起点,而腾冲则是南丝绸之路的终点,这条路成为我国同中亚、南亚、欧洲等地区的经贸和文化交流的大通道,对当下习总书记提出的“一带一路”具有深厚的历史渊源和人文基础。和顺里项目只是一个撬点,我希望进一步搭建成都和腾冲的经贸往来平台,将成都的荷花池文化、荷花池商圈也包括大成市场已经形成品牌效应的四川造、成都造婴童装、妇女品牌等带出去,在腾冲建成中国西部服装品牌的孵化基地,设立川商品牌出口总部基地,通过这两个新的战略布局,在“一带一路”国家倡议下,让成都造服装鞋帽等各种轻工业品向外延伸,发往全国和东南亚、中东、欧洲等地,通过二次创业,让荷花池品牌再次华丽转身,实现跨越式发展。我们相信只要跟着国家战略走,就一定没有错!

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特约撰稿人盛红 摄影党青

【责编:劲草】
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