包容创新助推内生动能 以阳光物流连接世间美好

强思想、建品牌

思想引领，彰显精神气度；品牌驱动，凝聚发展动能；创新实践，激发发展活力。中海油华东销售有限公司物流管理党支部由物流管理部和江苏物流中心两个部门构成，现有17名员工，平均年龄32岁，是一支充满朝气、阳光向上的年轻队伍。通过强化思想引领，激发人才队伍活力和主观能动性，支部成功打造“阳光物流”党建品牌，切实提升班子成员干事创业精气神，积极开创了华东销售阳光物流工作高质量发展新局面。

物流管理部党支部在华东销售党委的坚强领导下，深入践行华东销售“包容、担当、创新、共赢”的企业核心价值观，始终坚持把党的建设融入到日常生产经营活动中，充分发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。在积极应对错综复杂的宏观环境和竞争日益激烈的成品油市场实践中，紧紧围绕物流年度工作任务，扎实推进物流工作降本增效，夯实市场竞争力，理清华东销售物流调运“一盘棋”思路，绘制仓储油库“一张图”布局，创新打造了“阳光物流”党建品牌。

“阳光”即象征正能量，代表积极向上、充满活力和热情；“物流”即效率、服务和成本。“阳光物流”党建品牌是结合物流工作及支部班子结构特点创制而成的。其内涵是以党建为牵引，以“降本增效”为目标，以创新驱动做好精准配置“加减法”，凝魂聚力，创建新功。

物流工作，攸关企业命运。物流工作由仓储、运输和计质量管理三方面构成，其产生的物流费用直接影响公司的经营利润，物流工作能否实现降本增效、是否阳光高效是实现高质量发展的关键环节。对内，面向公司的采购、销售和财务部门，通过强化合规管理，切实推进物流管理工作节约化标准化规范化；对外，直接面向供应商和客户，坚持公平公正、阳光公开，以党建精神润泽品牌气度，以央企担当凝聚品牌价值。  

品牌实践及成效

物流管理部党支部通过建立“1343”党建工作模式，筑牢阳光物流党建品牌，即“一个引领”“三支队伍”“四项任务”“三个目标”。通过践行一个党建引领，建立调运管理组、仓储计质量组、综合管理组三支队伍，致力完成降低吨油运费、降低综合运输损耗、降低吨油仓储费、降低吨油化验费“四项任务”，从而实现提高调运效率、提高油库周转效率、创造经济效益的“三个目标”，多措并举打造华东销售“阳光物流”新格局。

高标准管理，驱动“阳光物流”一流品牌动能

抓好“考字诀”，以公正考核提高承运商的综合能力。调运管理组明确用船原则，制定考核方案，成立考核小组，实现了不兼容岗位的相互监督，通过公平、公正、公开评估船舶安全运营以及快速响应能力，客观评价与反映各船舶运行情况，奖优罚劣，切实强化了承运商船舶安全运营意识，促进了船舶运行效率、管理能力和服务水平的提升。

念好“质量诀”，以质优量足展现华东物流责任担当。华东销售始终秉承“客户至上”服务宗旨，每年定期举办“计量公开日”活动，以实际行动向社会展现中海油的责任与担当，今年已开展两次“计量公开日”活动，切实维护客户的权益。此外，5月19日仓储计质量组于南通华盛油库开展“百尺‘铜头’，更‘精’一步”主题活动，向客户展示公司计质量管理水平，放下架子抓“质优量足”，沉下身子维护群众权益，耐下性子培育品牌内涵，扎实推进阳光物流品牌形象行稳致远。

活动参赛选手正在测量密度

 筑牢“学字诀”，以学促进提升物流人员业务水平。仓储计质量组精心部署“云课堂”，以“数字+”为媒介创新管理模式，为物流管理赋能。以线上视频会议的形式，每周邀请各单位物流岗位的先进员工作为讲师，为新员工讲授油储管理基础知识要点，帮助油库基层员工熟悉公司管理制度，提升工作能力，改善基础管理薄弱环节，夯实油库基础管理工作，并且通过讲师优选来激励大家争先创优，共同提升物流管理工作。

培育“参与感”，以全员参与激发精细化管理潜能。综合管理组充分利用“闭环管理法”，每月进行闭环管理清单验收和核销工作，确保日常台账、报表准确完整，各项基础工作得到落实。同时每季度组织召开党员大会进行指标完成情况的回顾和总结，各小组进行考核排名，对于考核排名第一的小组派发“流动红旗”，作为年终考核评优评先的依据，有力地激发了员工积极参与精细化管理的潜能。

高效率统筹，精心下好物流调运“一盘棋”

推进江海联运模式，加大“海进江”一次调运比例。调运管理组党员学思想、重实践，抓落实、当先锋，充分发挥先锋模范作用，每天保持24小时信息通畅，时刻紧盯船舶动态，积极协调处理运输过程中的各种突发状况。1-6月份，江苏物流中心累计调运资源127.72万吨，累计资源调运量同比增加48%，一次物流调运比例超95%、吨油运费同比降低13.9%、综合运输损耗同比降低10%，均超额完成年度任务指标。

泰州石化码头工作人员卸船操作

持续紧盯船运市场，统筹调运提高议价能力。调运管理组党员担责任、强使命，主动承担难啃的海船运输业务，统筹协调业务人员供应商，每天通过市场研判及询比价，建立常用航线市场运价与公司定价的对比机制，进一步提高海船的控船能力及议价能力，商定运价平均低于同期市场价格10-20元/吨。江苏物流中心上半年调运海船量72.5万吨，吨油运费降低约17元，海运体量增长翻4倍的同时，吨油运费整体同比降低13.9%。

不等不靠创新求变，实现固定运力降成本。调运管理组坚持守正创新，抓实干、求突破，积极优化整体业务模式，借助座谈会等多种有效途径，广泛吸收业务人员、专家学者建议，创新提出固定船舶运力的模式，在有效保障调运及时性的同时，达到降低运价和运输损耗的目的。江苏物流中心上半年固定船舶运力1条，运输损耗标准提高18.8%，吨油运费降低32.84%，累计节省运费33.68万元。

 高质量谋划，精心布局深度融合发展新篇章

 加强共建交流，构建党建与运营深度融合格局。物流管理部党支部坚持以交流促合作、以合作谋发展，加强支部共建，真抓实干增加交流学习，有力增强了业务能力，切实提升了管理水平，树立了良好的支部形象。2023年上半年，与江苏省产品质量研究院开展支部共建活动，通过参观实验室、观看宣传片、现场座谈交流并签约共建协议书等形式，进一步深化合作，推进党建共建工作良好发展，共同构建党建与生产经营深度融合发展新格局。同时对安徽公司物流管理部党支部开展帮扶指导工作，选派支部骨干党员分赴油库现场和机关部门，对照制度要求，查摆问题并给予工作建议，倾情帮扶、精准指导，切实提升了安徽公司物流管理水平。

省质检党建共建签约仪式

强化头部检验商队伍建设，进一步降低化验费用。物流管理部党支部为更好地降低成品油化验成本，实现降本增效，仓储计质量组在征求采办同事意见的基础上，制定检验商选择方案。通过反复筛选，最终选取3家商检单位签订油品检验服务合同，单次化验价格同比降低16.7%。江苏物流中心上半年化验单数同比增加5.4%，总化验费用同比降低10.8%，累计节省化验费46.07万元。

科学调配整合资源，有效降低油罐空容率。仓储计质量组在上半年结合业务实际情况及目标，优化各油库罐容，通过多罐换少罐、大罐换小罐等方式累计减租4.97万方罐容，进一步提高油库周转效率。1-6月份，累计周转4.91次，同比提高21.8%。同时，通过强化油库之间仓容共享，合理优化罐容，高效率周转极大地降低了仓储费用。1至6月吨油仓储费同比降低25.5%。

经验启示

华东销售物流管理部党支部“阳光物流”党建品牌是在华东销售党委的坚强领导下，支部全体党员共同努力凝结的智慧结晶。“阳光物流”党建品牌自创建以来，不仅充分发挥了党员的先锋模范作用，还深度加强了干群联系、凝聚了党群共识、积聚了前进动力，并通过各项有效措施切实降低了物流成本，创造出经济效益，彰显了品牌价值。

“阳光物流”党建品牌能够取得成功，一是提高政治站位，大胆创新，深度聚焦华东销售“争先创优年”工作主题，把着力打造特色党建品牌纳入支部年度工作计划，切实发挥党建品牌的旗帜、标杆功能，加强党建示范引领作用；二是目标清晰，在物流降本增效、客户服务提升、流程公平公正合规、树立良好形象等各方面围绕“阳光物流”设置各项目标任务；三是分工明确，统筹规划各自板块工作任务，责任落实到人，成立阳光物流先锋队，由党员担任组长，部门青年员工任组员，加强党建带团建，定期验收工作成效，确保“阳光物流”落实见效。

“农夫耕于田,数息而后一锄”，路远行迢，更需躬身实践。在总结梳理前期经验基础上，更要着力做好以下三方面工作：一是坚持“走出去”和“请进来”，高举“阳光物流”党建品牌旗帜，深入基层油库、走进各省市公司，与外部单位加强支部共建交流，丰富党建品牌的内涵，扩大党建品牌的成效；二是突出宣传引领，讲好“阳光物流”故事，在各层级宣传平台定期报道品牌建设取得的阶段性成绩，突出亮点，展现支部良好风貌，提升“阳光物流”党建品牌影响力和穿透力；三是定期总结提高，每季度在支部党员大会上系统总结各项工作开展的情况，提炼梳理优良的实践经验，不断强化品牌建设的制度化、流程化和规范化，实现“阳光物流”党建品牌经验推广，赓续“阳光物流”党建品牌的精神血脉。（张骁轶）