长春市绿园区启动6项重点工作全区大会战

在清洁月活动中，绿园区环卫部门对街路进行全面清扫。

保利·云上项目4月开工建设。

3月31日，长春市绿园区召开2020年重点工作动员部署会，全面安排部署征收和收储、项目建设和招商引资、城区市容环境和农村人居环境整治等3个方面6项重点工作任务，启动全区大会战。

绿园区委书记张洪彬表示，“此次部署既是对全区重点工作任务进行再统筹、再细化、再量化、再实化，动员全区上下统一思想、统一目标、统一行动，成建制作战、集团式推进重点工作，也是充分契合当前发展形势和全区工作态势，统筹兼顾抓好疫情防控和各项工作。”

在疫情形势趋于平稳，各类企业有序复工复产的关键阶段，绿园区把主要精力投入到经济社会发展上来，紧锣密鼓地抓发展、抓大事，抓重点工作、抓中心工作，以6项重点任务为抓手，带动绿园经济社会各项事业加快步伐、向前发展。

细化路线图、时间表

跑出“加速度”

市第八十七中学南阳校区小学部新建项目，4月份推进主体工程；4月至9月，“三高一口”沿线两侧各200米范围内整体环境进入集中整治阶段……怎么干，谁干、如何保障？

6项重点工作被细化成明细表、分解表，描绘着绿园区“大干一场”的火热画面。

“全区上下要对标对表、克难攻坚，高质量、高效率完成各项工作任务，有序有效推进工作全面落细落实。”绿园区委副书记、代区长方述华表示。

今年怎么干？绿园区早就给出了答案——领导包保制、专班制、定期调度。

绿园区将领导包保制作为推动重点工作的主抓手，今年年初，24位区级领导先行包保了46个项目建设、4个招商任务等137项重点工作任务，经过一个季度的有力推进，取得了初步成效。这些包保项目也是全区大会战的重点工作内容。

在领导包保制的基础上，绿园区形成了“专班+专组+专干”的组织架构，为重点工作落实提供全程服务。6项重点工作实行专班制，建立由区级领导、事涉部门、属地单位等组成工作专班，按照“一项重点工作、一个专班、一个方案、一套机制”的工作模式，完善专班研究、协调、拍板、督促工作机制。针对重点工作中的重大项目，成立工作专组，责任落实到专人，按照“一个项目、一个专组”的模式，一事一策，推动工作快速落实。同时，实行每周督办、双周调度机制，跟踪解决存在问题，做到“打快仗”“打硬仗”，一鼓作气、一抓到底，推动工作落地见效。

46个重点项目建设任务明细表、环境综合整治会战实施方案等将6项重点工作细化到年、季、月、旬、周，落实到分管领导、责任科室、具体责任人，形成了任务书、路线图、时间表，争分夺秒跑出绿园“加速度”。

紧盯清单 锁定目标

释放“新能量”

“重点推进47个项目征收，力争交地300万平方米以上。”这是绿园区征收工作的新目标。这一目标的实现也将为绿园区释放更多发展空间，为汇聚更多发展“能量”提供坚实基础。

对照工作目标，绿园区确定了3类征收任务清单，把上级督导的26个项目、区领导包保的19个项目、旧改夹馅房作为攻坚重点，提高交地率、缩短交地周期，确保不影响重点工程施工进度和项目建设需求，加快推进征收拆迁进度。

为保障顺利向目标推进，绿园区成立了征收工作指挥部，下设1个综合协调办公室和6个专项工作组。区指挥部每半月召开1次工作例会，听取征收进展情况汇报，研究讨论重大问题，逐一研究破解难题，为征收工作扫清障碍。

绿园区还将承接好14个收储项目，加快推进征收工作。同时，科学制订区本级储备计划，在全区范围内选取面积适中、有开发意向的地块，做好专项规划编制和中心城区单元成本测算，为开展区本级收储工作打好基础。

大招项目，大建项目

带动“快节奏”

青怡坊国际文旅产业园项目工地上，在做好防控工作的前提下，工人们全力投入到项目建设中。特色商街项目正进行地上两层施工，文创产业中心、酒店集群也已开工建设。

“为了扩大项目影响力，集团计划在项目周边组织公益市集等多种促销活动，绿园区协调相关部门，完成土方外运、平整场地等，给活动开展扫清障碍。”青怡坊集团总裁王永安介绍，3月中旬项目正式复工，此前，绿园区委、区政府多次现场办公，帮助协调解决了开工手续、拆迁、场地平整等多个问题，使得项目能够按计划推进。

4月末前，保利·云上等20个“三早”项目全部开工；6月末前，祥润轨道客车配套等35个项目实现开工；今年年底前，长客新能源供热等15个项目力争竣工投产……绿园区紧盯项目手续办理，争取绿色通道，特事特办；项目专班借助重点工作双周调度会，集中研究破解存在问题；通过精准调度项目进展情况，确保按序时进度推进，实现项目早落地、早开工、早见效。

“为了引导企业快速发展，我们相继出台了《支持中小企业发展七项政策》《促进经济发展若干奖励政策》等优惠、扶持政策。”绿园区发改局副局长毕庆来介绍，绿园区与保险公司合作，为56家企业提供32万元投保资金，降低企业运营成本；对满足要求的新落位企业连续3年免费提供办公场所；企业快速增长奖励、企业上市奖励等一项项政策吸引项目落位，促进招商引资。

绿园区以项目建设和招商引资为抓手，牢固树立“大招项目、大建项目”理念，加快推动一批投资体量大、带动作用强、成长性好的项目落地开工、投产达效。同时，着力抓好“重大项目谋划、在谈项目签约、签约项目落地”3个关键环节，以世界500强和行业50强企业、央企、高新技术企业为主攻方向，精准谋划68个包装项目，开展“走出去、请进来”招商活动150余次以上，创新招商方式方法，打好招商引资攻坚战。

巩固“净” 实现“绿”

奔向“美起来”

“春季正是项目开复工的集中期，工地第一道工序就是挖土，土方运输量大，也为城市环境整治增加了难度。”在丰和西郡项目工地，绿园区城管局数字化指挥中心主任康治中与队员一起例行巡查，查看土方运输车辆相关手续，车辆苫盖情况等，他介绍，为了规范土方运输，区城管局利用数字化手段，对运输车辆进行24小时监管，发现苫盖不严等问题，马上联系路面上的巡查人员，及时拦截教育，目前，已处罚8辆渣土运输车，罚款5.8万元。

今年，绿园区在城区环境整治工作方面，将落实“像绣花一样”的管理要求，坚持抓管理、提品质、重秩序、求规范，继续开展窗口区域整治、违法建筑拆除、精品工程建设、可再生资源回收管理、露天早市场管理、非法广告治理、生活垃圾分类等7项重点工作，实现城区环境绿化、美化、亮化、洁化、序化目标。

以“三高一口”沿线200米范围内区域为重点，开展垃圾清运、违法建筑拆除等工作，及时修复、更换残破的市政、环卫设施和户外广告牌匾，擦亮“城市窗口”。开展拆违攻坚行动，年内实现三环以内现存地面违法建筑存量“清零”。聚焦特色亮点，在长春西站周边区域高标准开展环境改造，打造环境优美的城市西部“会客厅”，美化城市形象。

农村人居环境整治同样是全区大会战的重要战场。“净起来”是去年一年的“劳动成果”，为了巩固“净”的成果，今年，绿园区以生活垃圾治理、污水治理、户厕改造及粪污治理、村容村貌提升4项工作为抓手，抓好12项专项任务和45项分解任务。

全面开展村庄绿化行动，坚持一切从简、经济适用、见缝插绿原则，在硬化道路两侧、休闲广场周边、闲置地块实施绿化美化工程，鼓励村民在庭院内外种树、栽花、种草。年内打造1条精品路线、10个精品屯、12处景观节点，实现“绿”的目标，为 “美起来”打好基础。

重点推进47个项目征收，承接14个收储项目，盯住3类征收清单，高效推进征收和收储工作；重点推动46个项目建设，力争实现固定资产投资50亿元；打好招商“翻身仗”，力争引进内资100亿元，实际利用外资1600万美元；在城乡“精细化”管理中把触角延伸至每个社区、村屯、小区、道路、点位……一分部署，九分落实，部署会结束后，绿园区各部门带上“作战图”，拿上“军令状”，斗志昂扬地奔向了各个战场。（朱怡）