云南巧家县委组织部:“123”推动公务员平时考核见实效

中国发展网讯 为全面贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要指示精神，进一步加强干部日常管理和监督，全面客观准确评价干部的德才表现和工作实绩，切实把强素质、提能力、硬作风、优形象抓在日常抓在点滴。巧家县委组织部用“123”工作法推进公务员平时考核工作，有效提升部机关管理能效，取得了促进履职尽责、激励担当作为的良好成效。

（召开干部职工大会对平时考核进行民主测评）

健全一套考核制度机制。坚持以部机关公务员的岗位职责为依据、以工作实绩为重点内容，建立健全部机关公务员平时考核机制。及时了解公务员德、能、勤、绩、廉等方面日常表现以及负责工作完成情况，变静态考核为动态考核，把目标管理和过程管理结合起来。以季度为一个考核周期，按照评定分值、集体审定、结果公示与复核、结果反馈、考核结果备案、纳入年度公务员考核等6项基本程序，通过总结评鉴+党员积分+信息考核+出勤情况得分之和计算平时考核得分的方式，有效形成了制度化、规范化、科学化公务员平时考核机制，实现平时考核公正、公开、透明，全面推动公务员平时考核高质量开展。

做好考核结果运用两项结合。坚持把结果运用作为激发公务员担当作为内生动力的重要手段和衡量平时工作成效的重要标尺，将公务员平时考核与模范机关创建、党史学习教育等工作同部署、同推进、同落实。一是将平时考核结果与年度考核结果结合。把公务员平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，平时考核结果有一般、较差等次的，本年度考核结果不得确定为优秀等次；同时，对平时考核结果为较差等次的公务员，及时提醒并作出批评教育。二是将考核平时结果与选拔任用、职级晋升、评先奖优挂钩。坚持按照连续三个季度平时考核结果为较差等次的公务员，不得列入选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等范围的原则。定期对考核情况进行大数据分析，形成个人成长档案，直观展示公务员的长处与不足，并将平时考核结果运用到培训、奖励与惩戒等管理环节，充分发挥考核“指挥棒”作用。

坚持“组织保障、指标量化、评价评定”三个到位。通过加强组织领导、细化考核评价标准等工作，有效推进公务员平时考核工作落实落细。一是落实组织保障到位。成立以县委常委、县委组织部部长为组长，各副部长、部务委员为副组长的考核领导小组，印发《中共巧家县委组织部公务员平时考核工作方案》，形成主要领导牵头抓、分管领导具体抓，全体公务员共同参与的工作格局。二是落实指标量化到位。以完成日常工作任务、阶段性工作情况为重点，坚持依法依规实施与简便易行相结合，定性与定量相结合，树立重实干、实绩、实效的鲜明导向，印发执行《巧家县组织系统信息工作考评办法》，科学设置《公务员平时考核参考内容》和加分、扣分标准，推动公务员平时考核与本职工作、志愿服务活动、党建宣传等工作深度融合，确保考核指标便于量化、见到实效。三是落实评价评定到位。根据“好”等次不超过参加考核人数的40%的原则，以个人自评、民主测评、分管领导点评、领导小组意见等相结合，推动形成多维度、多元化的评价体系。每季度末，考核对象如实填写《公务员平时考核记实表》，对照本人工作职责任务、表现情况进行简要小结和自评，召开领导点评会和季度测评会分对个人小结进行审核点评评分，最后由领导小组审定等次，确保考核做到客观公正、科学精准。既有效防止出现“平时不算账，年底算总账”的倾向，也倒逼公务员始终保持各项工作“在状态”，极大地提高了组工干部的工作积极性。（中共巧家县委组织部  范秀华  张萍）