云南：鲁甸县“三诊法”推动公务员考核管理工作提质增效

中国发展网讯 为深入贯彻落实《公务员法》及相关配套政策，督促推动鲁甸县公务员平时考核、干部日常考核工作有序有效开展，鲁甸县委组织部、县公务员局组建检查指导小组，深入各单位，通过查看资料台账、听取汇报、面对面访谈、督促整改等措施逐一“把脉问诊”，促进全县公务员考核管理工作规范高效开展，着力打造一支结构优、素质高、干劲强的新时代公务员队伍。

一诊把脉定向，做好常规“体检”。抽调业务骨干，成立多个检查指导小组，制定检查清单，明确目标任务，对全县61家单位进行全覆盖检查指导。对照相关文件严控细节，查看台账资料“望”；听取单位业务人员汇报工作开展情况及存在困难“闻”；随机抽取单位职工进行访谈，了解工作实绩“问”；召开专项工作会议，综合分析检查情况，认真研判存在问题及原因，集中研究解决措施“切”。

二诊对症下药，全面精准“治疗”。一是针对检查中发现的问题，现场一一指出并精准指导整改，做到“对症下药”“高效治疗”；二是实时监测，防止问题反弹，各检查组对工作开展情况形成分析报告，将存在问题和整改建议反馈各单位，适机进行“回头看”，查看整改情况；三是广泛宣传相关文件精神，提高思想认识，提升业务工作水平，锤炼求真务实、绝对严谨的工作作风。

三诊定期检查，做足长期“预防”。建立常态化机制，以季度为周期，定期开展检查指导工作，发现问题立即整改，从源头形成可管、可控的常态化发展机制，使公务员平时考核、干部日常考核结果在培养、选拔干部过程中更具可靠性，为鲁甸打造硬核干部队伍打下坚实基础。实施奖惩责任联动机制，对工作成效显著、立说立改的单位进行表扬，对工作敷衍塞责、问题整改不到位的单位进行通报批评，以监督促提升，有力推动公务员考核管理工作提质增效。（鲁甸县委组织部 陈雨）