云南巧家：“一抓二管三激励”促进驻村干部担当作为

中国发展网讯 2021年来，云南省巧家县持续加强驻村第一书记和驻村干部管理激励工作，采取“一抓二管三激励”举措，推动驻村干部积极投身到巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作中，激励他们在乡村振兴一线建功立业。

抓好教育培训，让驻村干部强素质、提能力。及时开展新一轮驻村工作队选派培训后，结合驻村工作队下步重点工作任务，举办了驻村第一书记、工作队员专项培训班，邀请相关行业部门围绕巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴对驻村干部进行全覆盖业务培训，帮助驻村第一书记和工作队员切实增强驻村帮扶的使命担当，精准掌握乡村振兴的政策要求和工作方法，切实提高履职能力。截止目前，共组织驻村工作队收看季度大讲堂3期、召开驻村工作队季度工作例会2场次，举办业务培训2场次，切实提升驻村干部服务乡村振兴的素质能力。

加强日常管理，让驻村干部留得住、干得好。严格执行省、市各级关于驻村第一书记和工作队相关管理的各项规定，全面加强驻村工作队日常管理。从9月开始，每月由县巩固脱贫攻坚推进乡村振兴专项督查组重点围绕驻村工作队在岗情况、派出单位的关心指导、乡镇党委履行管理职责等方面进行实地督查，并将督查结果形成督查通报和问题清单，下发给相关乡镇和单位进行限期整改，对突出问题在一定范围内进行通报批评，建立问题台账、跟踪督办，逐一销号整改，并定期开展“回头看”，确保驻村工作队在岗履职。

注重激励表彰，让驻村干部扎得下、有盼头。实行派出单位与第一书记和工作队所在村（社区）责任捆绑制，要求派出单位主要领导每半年至少听取1次工作情况汇报，每年至少1次到派驻村（社区）调研指导、推进工作，帮助解决实际困难和问题，凝聚“一人驻村、全员帮扶”合力。突出激励引领，完善保障措施，激发驻村帮扶的积极性，让驻村队员甩开膀子“争先干”。从政治上、工作上、生活上关心支持基层一线干部，注重激励表彰，2015年以来，在脱贫攻坚一线提拔使用干部400余人次，占提拔使用干部的87%，成功推荐全省表彰第一书记和驻村干部3人。（巧家县委组织部  陈雪兰  刘礼阳）