成都天府产城：“五大亮点行动”点燃企业发展

中国发展网讯 为推动任务落地、措施见效，成都产业集团下属成都天府产城投资运营有限公司深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，聚焦改革三年行动方案，紧抓改革难点重点工作，推动各项工作切实取得突破。其中2021年涉及38个改革事项，有时间进度的重点改革事项10个，有力有序推进事项28项，截至12月中旬，重点改革事项全部完成，完成率达100%。

一是深化企业治理，不断完善中国特色现代企业制度。厘清党组织、董事会、经理层权责边界。坚持党的全面领导，制定《中共成都天府产城投资运营有限公司联合支部委员会前置审议事项清单》，切实把党的领导融入公司治理各环节。充分发挥经理层经营管理积极作用，推进经理层任期制改革和契约化管理，完成经理层“两书一合同”签订，确保经理层谋经营、抓落实、强管理。依法落实董事会职权，修订完善公司董事会议事规则、章程管理，配备专职外部董事，全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性。

二是坚持创新驱动，打造绿色建筑、装配式建筑标杆项目。积极贯彻低碳可持续发展理念，强化工程建设全过程的节能减排，最大限度实现资源节约和环境保护，打造民生工程，正兴一期（南区）安置房项目成功荣获成都市建设工地“绿色标杆工地”称号，并提前两个月实现主体封顶。加快装配式建筑应用推广，深入推进建造方式改革，提升装配式建筑发展质量，万安四期安置房项目装配率达50.29%，是天府新区首个装配率超过50%的安置房项目，成功入选四川省2021年度装配式建筑示范项目，成都市仅10个项目入选，同时荣获成都市建设工地“绿色标杆工地”称号。

三是拓宽融资结构，成功发行项目收益专项公司债券14亿元。顺利打通直融通道，首次在资本市场融资，于2021年3月成功发行万安四期项目收益专项公司债券（第一期），发行金额7.7亿元。并于2021年7月8日成功发行万安四期项目收益专项公司债券（第二期），发行金额6.3亿元，有效降低企业的融资风险和融资成本。

四是对标一流管理，建立项目各类型成本指标库。对标优秀房企现代管理理念，进一步优化资源配置，推进流程再造，大力推进管理体系和管理能力现代化，制定完成自主经营性开发项目成本控制指标库，在正兴一期（南区）、万安四期安置房项目率先建立季度成本动态分析流程，实现项目投资的预测、预报、预警，并适时纠偏，确保投资可控。

五是推进提质增效，探索项目建设全过程优化。以天府融城项目建筑、结构设计结果优化为试点，逐步推行从策划、设计、建造、运维阶段的全过程成本优化，累计优化金额约1200万元。进一步优化招采模式，将合约规划体系应用于项目建设，在不违法招投标相关政策法规的前提下将建安工程中部分专业性工程进行专业发包，实现“总包+专业分包”相结合的灵活发包模式，全面提升招采效率。

2022年是国企改革三年行动方案收官之年，成都天府产城投资运营有限公司将进一步贯彻落实国企改革三年行动的各项工作要求，围绕成都产业集团改革三年行动方案的战略部署，结合公司功能定位和战略规划，持续提质提亮改革工作，全力确保总体改革目标顺利实现。(陈琳)