楚雄州投资集团：奋力开创集团高质量发展新局面

为深入学习领会习近平总书记关于完整准确全面贯彻新发展理念、推动高质量发展的重要论述，认真落实云南省、楚雄州重点项目工作现场推进会精神，积极响应楚雄州委、州政府“全面掀起项目建设大会战新高潮”的号召，5月3日至4日，楚雄州国有资本投资集团有限公司党委班子分别带队前往各县市项目一线开展调研，并召开项目现场办公会，为奋力开创集团高质量发展新局面打下坚实基础。

转作风，在一线发现问题、解决问题

5月3日，集团党委班子分别带队深入禄丰市、永仁县、姚安县、大姚县等项目现场进行调研。

（集团党委书记、董事长郭家权带队调研侏罗纪文化旅游产业园项目）

“要迅速把道路两旁的杂草处理掉，平整路面，同时注意洒水除尘，不能因为施工影响老百姓出行。”“这里土质不适宜种植的，要迅速进行置换......”在禄丰市恐龙山镇侏罗纪文化旅游产业园项目现场，集团党委书记、董事长郭家权带队会同设计单位、施工单位，仔细查看每一个项目点，询问存在的困难问题，提出解决办法和具体工作要求，并对下一步工作进行安排部署。

（集团党委副书记、副董事长、总经理段元生带队调研黑井古镇、广黑路、禄丰市硅产业园集中污水处理厂等项目）

（集团党委副书记、工会主席朱海勇带队调研永仁县美丽县城、县中(彝)医院住院综合楼、土地整理等项目）

（集团党委委员、纪委书记宋敏带队调研姚安县、大姚县房地产、棚改、土地整理、一水两污等项目）

5月4日上午，集团党委书记、董事长郭家权带领集团党委班子成员、相关子公司负责人调研滇中楚雄大学城项目、楚雄市宇泽（二期）项目、楚雄志达新型材料有限公司。

为期两天的集中调研，调研组以“了解情况、发现问题、解决问题、推动工作”为目标，爬荒山、到田间、下工地、进厂房，认真了解项目推进情况，查找存在的堵点、难点、痛点，现场进行研究解决。集团领导班子以实际行动践行作风革命、效能革命工作要求，身先士卒，率先垂范，向全体干部职工传导集团转作风、促发展的压力与动力。

提素质，坚持在干中学、学中干

调研结束后，5月4日下午，集团党委以深入学习领会习近平总书记关于完整准确全面贯彻新发展理念、推动高质量发展的重要论述为主题，举行党委理论学习中心组2022年第三次学习。

会议传达学习了4月26日中央财经委员会第十一次会议、4月29日中共中央政治局会议和4月29日中共中央政治局第三十八次集体学习会议精神。

集团党委书记、董事长郭家权指出，党的十九届五中全会明确将“高质量发展”作为“十四五”时期经济社会发展的重要指导思想之一，习近平总书记就高质量发展作出的一系列重要论述，为国有企业推进高质量发展提供了根本遵循和行动指南。要把发展和安全问题摆在更为突出的位置，带头树立新发展理念，科学谋划，推动集团高质量发展迈入新境界。

他强调，全体干部职工要转变观念，认清形势，深刻领会高质量发展的重大意义；要对照问题，补齐短板，清除制约高质量发展的障碍；要驰而不息、久久为功，强力推动集团高质量发展，实现发展质量、发展速度和发展效益有机统一。

集团党委副书记、副董事长、总经理段元生，党委委员、监事会主席张昌源，党委委员、纪委书记宋敏分别作专题发言，集团中层以上干部参加学习。

强部署，在大抓落实中开新局

党委理论学习中心组会议后，结合本次调研发现的问题，集团党委书记、董事长郭家权主持召开项目推进汇报会，安排部署下一步工作。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理段元生汇报了此次集中调研项目中在经营管理方面存在的七个问题，直指问题要害，严肃提出工作要求。集团党委委员、纪委书记宋敏就强化纪律作风建设作表态发言。

郭家权在总结讲话中指出，召开此次项目推进汇报会，是真正做到转变作风，在一线发现问题、解决问题，提高领导干部发现问题、解决问题能力和水平的需要；是推动集团高质量发展，真正实现投融建管营一体化的需要；是切实压实责任，提升效益的需要。

他指出，通过此次集中调研，发现了一些普遍性的问题：如项目前期工作不到位、要素保障跟不上、沟通交流不顺畅、工作态度不端正、能力水平有待提高、经济效益不达标、发展与安全还有差距等。针对存在的问题，下一步工作中，集团全体领导干部要成为项目的推动者，用实际行动推进项目实施；要成为实践的创新者，把所学知识用在项目上；要成为发展的引领者，用能力引领、敢引领、会引领；要成为效益的贡献者，实现经济效益和社会效益双丰收；要成为创新的落地者，把新型的投融资模式落实到项目上。

“创新是推动一切工作的动力，发展是解决一切问题的关键，监督是工作顺利实施的保障，奖惩是推动工作落实的核心。”全体干部职工要统一思想、凝心聚力、共谋发展，不负州委、州政府的期望，不负员工的期盼，促进公司发展与个人成长双丰收。

会议要求

下一步工作中，全体干部职工要在集团党委、董事会的坚强领导下，在纪委、监事会和经理层的共同努力下，按照集团党委书记、董事长郭家权提出的“12345”工作要求，围绕一个目标（围绕集团“千亿资产、百亿营收、十亿利润”的战略目标，力争明年将集团主体信用评级提升至AA+，资产规模达到500亿以上）；实现两个转变（从基础设施投资向产业投资转变，从产业投资向金融服务转变）；做到三个突破（人事与绩效管理要有突破，基金设立要有突破，作风转变上要有突破）；加强四个管理（加强项目管理、财务管理、投融资管理和人才管理）；抓好五个重点工作（抓好在建项目的落实，抓好新建项目的前期工作，抓好产业投资方面新项目的谋划储备，抓好投融资模式的创新，抓好干部作风的转变），牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以此次集团党委班子集中调研为“风向标”，再掀一轮作风革命、效能革命新高潮，奋力开创集团高质量发展新局面。（杨德祥  李晓静）