创新考核机制“五个一”，做好公务员考核管理

今年以来，四川省巴中市恩阳区综合行政执法局将平时考核作为从严管理干部的有效抓手，创新“五个一”考核机制，以严实的考核促进干部队伍转变工作作风，提升工作效能，进一步激励综合行政执法干部队伍新时代新担当新作为。

“一天一督查”。成立效能督查队伍，每天采取不定时随机抽查、专项检查、明察暗访等方式对各执法大队、机关各股室干部职工工作开展情况督查督办，对发现的问题立即督促整改，开启干部职工奋斗新姿态。

“一周一通报”。利用每周一例会，对各执法大队、机关各股室上周工作完成及得分情况予以通报，并公示于机关考评专栏，局领导点评发言，党组书记、局长安排部署本周工作，做到周周工作有目标，事事能见效，有效推动干部职工作风新转变。

“一季度一汇总”。根据每日、每周、每月的考评结果进行梳理汇总。平时考核以季度为考核周期，为年度考核提供依据，每个季度末根据参加考核人员填写平时考核登记表、分管领导综合审核评鉴、考核领导小组审定、公示等方式进行。参加考核人员考勤情况由考勤部门严格按照每季度实际考勤结果填写并由负责人签字确认。局考核领导小组根据参加考核人员总体表现、分管领导的评价及考核领导小组审定情况，进行总体平衡，按“好、较好、一般、较差”四个等次，确定本季度考核结果，并及时在单位范围内公示。

“半年一小结”。年中对各执法大队、机关各股室工作效能及考评结果进行阶段性总结，对个人工作方法工作技巧进行跟踪指导。对于平时考核为“一般”“较差”人员由党组书记、局长或机关党委书记谈心谈话，及时解开疙瘩，切实提升公务员的履职能力。

“一年一评比”。年度综合考评实行百分制，由日常考评（50分）、目标任务考评（40分）和领导班子评价（10分）三部分构成。其中，日常考评由日常工作（60%）和重点工作（40%）组成，由局督察组组织实施；目标任务考评参照区目标绩效考核机制，实行排名系数法确定考核分值，由局目标绩效分管领导组织实施；领导班子评价共10分，局长3分，副局长、机关党委书记各1.5分，工委主任1分，由党组会进行民主评分。

“通过‘五个一’考评办法，开展公务员平时考核工作，梳理重点工作进展、量化重要项目进度，达到了查找问题、督促进度、总结经验、正向激励、优秀引领的目的，为推进全年目标任务的完成提升了助力，更有效避免了年终‘一票定成绩’的问题，为2022年年度考核工作的开展奠定了良好基础。”局党组书记、局长廖泓宇说。（程露）