强化精益管控，落实降本增效

开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，推动企业高质量发展提出的重要举措。中建交通江西公司深入推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，强化居安思危意识，以实际成效助推企业高质量发展。

在江西公司总部，召开大型会议采取扫码方浏览相关会议资料是倡导无纸化办公会议的最好解决办法，在考虑到平时的工作当中避免不了的打印纸张，需要用到的纸质文档较多的情况下，提倡各部门按需领取办公用品，特别是打印纸张，建立相关领取台账，要求各部门在规定时间内提办公用品申请单，领取办公用品需签立台账，节约纸张，倡导简约适度，践行绿色低碳理念，压低非必要性、非有效性费用支出。

江西公司坚持内外有别的管控方式。外部会议承办单位按照“品质、品味、品牌”和“绿色、高效、节俭”相统一进行费用控制。内部会议务必一切从简，全力践行“绿色、高效、节俭”的原则，具体实施“三简一少一优”管控措施。要求各项目严格控制办公费用。定期集中采购办公用品，严格审批流程，非必要不采购、尚有库存暂缓采购、可共用的物品如装订机等就少采购，对于损耗量较大的签字笔，综合办采购了替芯用于更换耗尽或者断线的笔芯，以减少整支笔的采购数量，提倡适度节俭。

江西公司结合工作方案开展“光盘打卡”行动，在食堂各窗台及醒目位置张贴节约粮食等宣传海报，倡导大家养成节约粮食的好习惯，加强食堂各级管理，对每日食材采购进行监督检查，大力倡导“光盘行动”，截至目前，“光盘打卡”行动参与人数近120人次，有效提升了整体员工养成节约粮食的良好习惯，进一步减少厨余垃圾的产生，提前遏制不必要费用的支出，每月由总部综合办公室进行食堂采购费用支出通报，在食堂用餐处填写每日采购台账，由公司所有员工进行监督，人人做监督的“好帮手”。

以价值创造、降本增效为核心，从细微处着眼、从细节处入手。江西公司将继续强化精益管控，出实招、破难题、见实效，真正让“厉行节约、勤俭办企”成为推动企业高质量发展的作风保证。（孙德芬）