中铁房地产集团长春京德项目组全力聚焦“产品力”提升

为深入贯彻落实集团公司、东北公司“四会”精神,潜心聚焦产品力提升,2月27日,中铁房地产集团长春京德项目组召开工程质量“产品力”提升研讨会,公司工程条线、设计条线工作人员参与讨论。

经过深入研讨,各方一致认为,未来长春京德项目组工程产品力提升应着重做好三方面工作,高追求,精工细作,精益求精,要在长春京德项目组的第一个地块中取得高等级工程奖,争创省级、国家级优秀工程奖;高标准,充分发挥中国铁建优秀建设能力。不仅项目外貌体现产品设计流线,更要在项目质量上严格执行集团工程标准化,建造出工程质量优良,人与建筑、环境和谐统一的高品质社区,将优秀的产品设计原汁原味呈现。

为达到全方位产品力提升的目标,长春京德项目组将从全局出发,认真、细致、周密地做好工程策划、充分考虑事情的因果关系、先后次序,理清各种因素的逻辑关系,以形成系统的解决方案。通过合理的工程策划,达到内部沟通,形成内部交圈。首先,明确项目管理总体原则,管理好总包、监理才能纲举目张。俗话讲,良好的开端是成功的一半,项目初期应充分重视进场交底会、首次工程例会、首次验收、首次考核。同时,开工一个月必须搞清楚人员数量、主要人员能力、主要班组情况,分配机制与项目整体策划目标的匹配关系,不足之处及时调整。其次,过程中要做好质量监控,要求不同标段的每个施工单位必须单独实施质量样板工程,执行样板引路制度。样板工程分为材料样板、工序样板、交房样板三个层级。样板未达到预期效果,参验各方应分析原因,如果是施工质量问题,要求施工单位按预定的工艺重新制作工序样板。如果是工艺原因,则调整工艺、标准后,要求施工单位按新的工艺制作样板重新组织验收。样板管理不仅仅是施工样板的管理,要避免形式主义,将样板标准延伸到工程的每一环节。最后,项目交付分三步走,做好交付前分户督导验收,即一房三验,从项目部、物业公司、集团公司三级整改验收,努力使业主感受到交房交心,提高业主满意度和对公司品牌的认知度。

工程管理是产品力的重要载体,中铁房地产集团长春京德项目组将深入贯彻落实集团公司、东北公司“四会”精神,充分发挥集团公司工程管理策划先进经验,打造优质工程、放心工程,为集团公司“二次创业”贡献品质力量。（晓麦）