“333”人才服务工作机制助力企业高质量发展

为充分发挥职能部门在服务人才助力企业发展中的作用，全面提升人才工作的服务保障能力，长春市绿园区全面贯彻落实全市万人驻（助）万企行动，推出“3张清单、3重保障、3项考核”人才服务工作机制，帮助企业纾困解难，助力企业转型升级，推动人才服务工作再上新台阶。

注重靶向匹配

“调研+协调”绘制“3”张清单

建立助才干部清单。结合区级领导分管行业部门、联系镇（街道）、年度包保项目等情况和企业所属辖区分布情况，统筹协调、综合调度，精准将29名区级领导和318名驻企服务专员变为613户企业助才服务专员，全方位挂联包保，精准化提供服务。

建立人才数据清单。绿园区以“一位人才、一个方案、一个小组、一本台账”为工作机制，全面摸排辖区各镇街、开发区，逐村、逐社区进行走访，详细了解人才具体情况。区工信局、区发改局、区商务局、区科技局等20余家单位对6大领域内的1015名人才进行建档立册，内容涵盖人才数量、结构、层次、问题以及需求等维度。

建立服务联系清单。根据各类企业及各类人才的65项具体需求，按照“双方意愿、组织搭桥”的原则进行有效匹配，347名助才服务专员认领各类企业及各类人才服务需求，力求精准对接，责任到人，真心实意地为企业纾困解难。

注重暖心服务

“走访+沟通”夯实“3”重保障

加强联系保障。347名助才服务专员以“主人翁”精神和“店小二”姿态，采取分包、分助的形式，为企业人才织密“服务网”。每月一次走访人才，与人才真诚交朋友、结对子，深入了解人才需求，精准宣传惠才政策，提供“一对一、一对多”个性化、精准化、一站式服务，为政才关系增温，助人才轻装上阵。

加强安居保障。深入贯彻落实人才安居工程，开发建设万科泊寓人才公寓、新能源汽车产业园人才公寓，最高可满足1170名人才的租住需求，并可为符合入住条件的人才减免30%入住费用。

加强资金保障。深入实施金融服务人才创新创业若干措施，指导金融机构创新金融产品，搭建对接合作平台，聚焦人才企业发展“全生命周期”，提供全方位、立体化、闭环式金融服务。截至目前，域内银行累计收到小微企业及各类人才的申请百余份，经审核实际发放贷款共计2亿余元。

注重深入督导

“主动+长期”建立“3”项考核

明确对象主体，增强考核全面性。按照分级分类分考的原则，由区人才办负责对各镇街、开发区、区人才工作领导小组成员单位进行考核；区工信局负责对民营企业进行考核，确保主要用人单位不遗漏、全覆盖。

科学设置指标，增强考核精准性。按照“共性与个性相结合、一般和重点相统一”的原则，科学合理设置4大类9项具体考核指标，涉及党管人才落实情况、人才工作载体与队伍建设情况、人才环境建设情况、人才服务情况等内容，确保考核单位职能与考核指标相匹配，切实做到考专考精。

创新方式方法，增强考核操作性。充分运用“现场述”的方式“比落实”，每季度开展企业现场观摩活动，实地听取人才“引育留用”情况汇报，以听解说、看台账、做交流等形式“述”成果、“晒”成绩，互看、互学、互比，引导企业找差距破难题、补短板强弱项。并综合运用好考核评价结果，将考核结果与人才项目申报、立项及评比表彰等挂钩，确保考全考实。（作者单位：吉林省长春市绿园区委组织部）