凝聚协同合力 共谋发展新篇

为更好谋划产业链和集团化发展思路，部署下半年经济工作，推动全年任务目标顺利完成，近日，扬州建工控股集团党委书记、董事长王宏，党委副书记、总经理吴碧桥和戴壮民、王吉骞、方震、李长栋、陈家宏、解强等集团党委班子成员，对地产集团、扬建集团、金融集团、华建扬州分公司等集团所属在扬单位开展年中工作调研。

7月3日，调研组实地考察了华建地产在建项目和储备地块、华创公司实施的政府投资集中建设项目以及华建扬州分公司部分在建工程，听取了相关项目负责人对项目整体情况及开发、施工进度的汇报，并对部分项目规划方向、产品定位等问题提出了指导性意见。在醒园、美业港科创中心、天璟融园项目现场，调研组还为施工人员送上夏季慰问。

7月4日-6日，调研组分别召开调研座谈会，听取各单位上半年重点工作完成情况汇报，分析当前形势和问题，研究下一阶段工作计划、交流对集团化工作的思考和建议。调研组成员结合各自分工和各单位实际情况，分别从风险防控、资金管理、制度完善、绩效考核、廉洁从业、人才建设、能力作风、品牌维护等方面作出点评，并提出具体工作要求。大家一致认为，建工控股集团的组建，为各业务板块带来了新的发展契机，集团各所属单位要大力加强自身建设和协同联动，为集团整体做强做优做大提供支撑。施工板块华建、扬建公司要差异化定位，加强联动交流，谋求竞合共赢；要以更大力度开展创优树牌和创新运用，做实龙头地位，展示企业形象。地产板块要因地施策制订发展战略，加强制度、体系、团队三项建设，实施精细化、标准化管理，发挥产业引领作用，带动集团全产业链协同发展。金融板块要完善组织架构和业务结构，适度调整规模，注重风险防范。代建业务要加强能力、标准、品牌建设，打造代建体系。商贸业务要加强风险把控，重视资金安全，探索供应链服务。其他多元业务要把握发展机遇，找准目标定位，强化对标提升，共同为集团高质量发展贡献力量。

7月7日，建工控股集团党委班子召开务虚会，对年中工作调研进行总结。王宏强调，当前建工控股集团正着力构建“四梁八柱”的发展框架，发挥产业、资本、管控、党建“四梁”的连接功能，突出建筑施工、投资融资、地产开发、建筑科工、建筑金融、集中代建、安居保障、商贸物管“八柱”的支撑作用，以全域经营、全链创效、全业协同的产业结构多元化，驱动集团利润结构多元化。集团各业务板块、各所属单位，应自觉站在有利于支撑集团产业集群发展的高度思考自身定位，自觉站在有利于增强集团产业链竞争优势的高度谋划发展战略，自觉站在有利于推动集团产业链各环节协同共进的高度完善沟通机制，依托集团平台，善于借势借力，以拼搏实干，创造出属于自身的特色和地位。集中办公后，集团层面也将进一步调整部门设置，优化管理流程，增强管理力量；成立相关工作专班，统筹谋划产业发展、人才建设、转型升级等事项，凝心聚力向着千亿能级、全省第一、全国一流的规模化、集团化、现代化建筑业集群目标迈进。

江苏华建总会计师任登平、总审计师王琳、在扬各单位经营层成员参加调研活动。（吴蕾、李蓥）