创新求变 转型发展 金茂工业为中国式现代化扬州新实践增光添彩

8月4日上午，金茂工业召开党委扩大会议，学习贯彻市委八届六次全会精神和市委主要领导调研公司讲话精神，研究部署公司转型发展工作。党委书记、董事长杨群主持会议。会议强调，全系统要坚决贯彻落实市委、市政府的决策和部署，克服“求稳怕乱”思想，开阔思路，创新求变，汇聚资源，积聚力量，踔厉奋发，攻坚克难，为扬州工业经济的发展，为中国式现代化扬州新实践增光添彩。

会议传达了7月30日召开的市委八届六次全会精神，公司班子成员、相关部门和公司控股企业负责人围绕“如何推进金茂工业公司转型发展”的主题作重点发言。

会议认为，要清醒认识公司当前急需转型发展的背景与形势。两年多来，公司改革重组各项目标任务已顺利完成，维稳与处理历史遗留问题成效显著，顺利退出化工、煤炭安全高危行业，公司自身已积累一定资金与实力，但在谋求创新发展上成效还不显著，公司主营业务不强不突出，市委市政府对全市经济发展尤其工业经济重视程度加大、对市直工业期望值加大，公司定位将出现新变化。

会议指出，要清醒认识公司当前急需转型发展的重要性与紧迫性。转型发展是公司不做看守的班子，不做留守企业、不断提升公司地位和影响力、实现公司行稳致远的需要。转型发展也是公司认真落实上级部署要求、谋划系统企业生存发展、谋求公司自身未来出路的重要使命。

会议强调，要清醒认识公司当前急需转型发展的目标、任务和途径。公司转型发展要突出“转型升级、创新发展，实现工业公司做优做强做大”这一目标，认真落实四项关键任务：一是重构公司的主营与核心业务。在现有的职能定位基础上，要突出资产管理、股权管理、投资管理、资本运作等；二是重组公司的各类资源要素。要集中资源，向转型发展倾斜，集聚要素，为转型发展服务；三是重整公司的组织与工作架构。公司及子公司的组织架构要以转型发展为先，要以转型发展为工作中心，要突出体现效益与效率；四是重建公司的保障促进机制。要进一步发挥党建引领作用，全方位为公司转型发展提供保障，更好发挥考评考核风向标作用。

会议要求，全系统干部员工要对照新形势和市委、市政府的新要求，不断更新观念、内容、方法，不断拓展新赛道、增创新优势，进一步推进“五个发展”落地见效。一要增加有效投入，创新发展。要把资金用在“刀刃”上，突出“有效”原则，坚决不投无效、低效项目，解放思路，不断拓宽有效投入的领域和范围。二要放大存量效应，加快发展。要依托企业现有资源要素，通过技术创新和管理创新，补短板、强弱项，实施退城进园、优化空间布局等，提高效率、提升能力，不断壮大企业综合实力。三要实施合资合作，借力发展。既要请进来，又要走出去。要加强国资系统内外横向联合发展，加大为在扬央企的服务力度，落实和吸引央企进一步加大在扬州的投资。切实发挥好公司在央企与政府间的联络、连接作用，不断增强自身企业实力。全力做好招商引资工作。四要转换资本结构，主动发展。重点做好股权收购和股权优化工作，不断调整股权结构，认真做好股权进退工作，真正实现脱胎换骨。五要打造平台载体，集约发展。要力求通过一段时间的艰苦努力，以公司系统控股企业为主要的平台与载体，实现抱团发展、集约发展。

金茂工业班子成员、各部门主要负责人及控股企业主要领导参加会议。（金茂宣）