开展典型案例解剖式调研，推动企业高质量发展

为进一步把情况摸清，把问题找准，把对策提实，11月21日下午，扬州建工控股集团党委围绕确定的正反面典型案例，集体开展解剖式调研，并召开专题座谈会。集团党委书记、董事长王宏主持会议并讲话，集团领导班子成员、华建地产、扬州分公司、商管公司、物业公司负责人，集团主题办人员参加活动。

会前，与会人员实地调研了天璟融园、天祥府项目和GZ460、GZ432、蒋王等地块，详细了解华建地产在售和待开发重点项目进展、计划及难点等情况。随后，在GZ401地块项目（天誉融园）召开专题座谈会。

会上，领导班子成员从正反面典型案例入手，结合集团改革发展和调研项目实际谈启发感受，交流意见，着力形成促进高质量发展、破除发展障碍的共识。

集团党委书记、董事长王宏指出，重点项目是推动高质量发展的“强引擎”和“压舱石”，决定着集团发展前景和未来；本次“解剖式”调研，既是一次集中研学，也是一次集体反思，更是一次全新出发。

王宏强调，面对复杂多变的市场形势和竞争加剧的行业走势，集团上下要匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，狠抓全年任务不放松，狠抓重点举措不停步，狠抓薄弱环节补短板，狠抓“四下基层”解民困，坚持“三个导向”，铸就新的业绩。一是坚持问题导向，进一步深化思想认识，清醒认识集团高质量发展过程中面临的挑战和存在的不足，坚决扛起责任担当，以上率下，深入基层，多关心身边事、身边人，持续用好调查研究这个传家宝。二是坚持目标导向，清醒认识中央对国企改革发展的新要求，清醒认识江苏发展“四个走在前”“四个新”的要求，主动作为，将集团发展目标分解落实好，要拿出更加有力有效的举措，持续强链补链延链，完善集团“四梁八柱”发展架构，促进“融投建管营”一体化发展，不断推动集团转型升级、高质量发展取得更大成效。三是坚持效果导向，把党的科学理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。以正面典型为引领，把集团化管控好的经验和做法提炼好、宣传好、坚持好，并形成制度体系。以反面典型为警示，深刻剖析集团风险防控领域存在的问题和不足，举一反三、防微杜渐，查找薄弱环节，补齐短板弱项，通过“以点带面”解决一批难点堵点问题，以重点工作的突破带动整体工作的提升。把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来、一体推进，善于运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，以高质量调查研究推动集团各项工作迈上新台阶。（吴蕾）