聚焦难题解剖，将实干作风贯穿调查研究始终

主题教育开展以来，扬州市国金集团大力开展调查研究，念好“深、实、细、准、效”五字诀，科学确定选题，领导班子扑下身子、沉入一线，聚焦发展难题进行解剖，真正把调研成果转化为改进工作、推动发展的实际举措。

聚焦发展难题，疏通堵点。国金集团作为新成立的地方国企，相对规模小、业务单一，此次调研选题紧扣当前发展的难点、迫切需要解决的重点，围绕如何整合担保资源，如何创新新时代基层组织党建，以及如何解决创投募资难、在投早投小投本地破题等方面内容，班子成员每人领衔一个调研课题，开展调查研究工作。领导班子多次深入高邮、仪征、江都等县区，走访投资企业、实地查看项目建设现场等实地暗查、随机走访、座谈访谈。为防止扎堆调研、多头调研、重复调研，集团领导班子先后4次对调研安排进行了调整，防止同一时段到同一地点扎堆调研、防止同一问题重复调研、防止作秀式调研、防止层层陪同调研，坚决反对形式主义、官僚主义。

抓好典型案例，解剖调研。通过深入查摆不足，广泛征求意见建议，并根据巡察、审计存在问题“回头看”，拟定金投保理公司成立两年业务投放20亿元正面案例和金投租赁公司金桃化工项目产生600万元不良资产反面案例，进行深度剖析和反思，多次召开专题会议对案例进行复盘，在“解剖麻雀”中以小见大查摆问题、刀刃向内分析问题、举一反三解决问题，通过“解剖一个问题”推动“解决一类问题”，坚决破除阻碍高质量发展的“绊脚石”，目前已完成金桃化工不良资产清收5416178元，余款将在2023年底前结清。

坚持问题导向，防范风险。强化市场赋能，规范内部管理，以绩效评价、风控管理为重点，推进内控制度体系建设，完成公司治理、人力资源、财务审计、投资运营、风控法务和行政综合等55项制度的制订。坚持以问题为导向，突出金融风险防控，充分吸取过往深刻教训，坚决把项目投资边界确定在市域内，并推进项目全流程管理，按照集团业务分类，推动业务、法务、财务的协同、制衡和闭环，强化业务流程的合规性管理，以标准化、规范化、表单化的形式落实管理行为，共编制完成16项业务全流程管理手册，切实提升公司风险管理水平,有效防范、化解各类风险。（花为华）