启用“六个一”工作法 以改革创新之举蓄发展奋进之势

遂宁市大英县发展和改革局聚焦两会精神、共谋经济发展,以一月一讲堂、一月一简报、一月一通报、一月一评比、一月一调度、一月一总结“六个一”工作法为抓手,探索新时代发展改革新路径,为县域经济高质量发展聚势赋能。

讲政策强内功,蓄能干快上之势。以提高干部能力为切入点,用“一讲堂”“一简报”持续充电蓄能、厉兵秣马,着力淬炼能讲善干发改人。年初制定授课表,安排分管领导、主要领导及邀约专家分别每月现场授课,面向全县各级部门、讲项目投资、以工代赈、招标投标政策等,将一政一策对应贯穿“一月一讲堂”,全方位覆盖发改各领域。对各领域政策诠释梳理,结合重点项目、经济运行等重点领域难点、堵点每月分析、汇编形成“一月一简报”,传至各部门广泛宣传、深刻领悟、有效推广。通过“一讲堂”“一简报”提升干部综合素质,为攻坚经济发展丰富政策储备、铸强人才根基、积蓄奋发能上态势。

盯主责紧抓手,蓄竞赛比拼之势。以坚持项目引领为切入点,用“一通报”“一评比”持续推进“项目投资攻坚年”活动,撑起经济发展“硬脊梁”。“一月一通报”督察项目入库,围绕项目审批、节能、环评、用地、施工许可证等重要时间节点,利用“五定”工作机制,分领域分行业通报项目投资进展情况。采用“一月一评比”落实“挂牌督办”“晾晒评比”机制,制作“大英县2024年重大项目晾晒评比”公示栏,针对省市县重点推进项目,对照投资计划作战图,联合督办单位重点对项目推进、入库纳统、政策性资金使用、资金争取、项目服务管理和调度数据质量等方面进行综合考评,实行“红黄绿”3灯预警,进行绿牌”鼓励、“黄牌”提醒、“红牌”警告。通过“一通报”“一评比”,以“四攻四赛”倒逼推进重点项目建设,积蓄竞争比拼态势。

拓机制固成果,蓄合力共为之势。以加强机制建设为切入点,用“一调度”“一总结”持续立足新常态、总结客观规律,以项目之进支撑经济之稳。“一月一调度”既抓项目,又抓经济运行。项目管理主责单位每月、项目服务秘书每半月、项目挂联包保县领导每月跟踪服务项目,建立重大项目调度预警、问题反馈、督促整改“三张清单”。严格落实“周调度、月分析、季盘点”机制,及时分解经济指标目标到季、到月,压实责任到部门,从把握本质、对照指标、掌握节奏、剖析结构、强化激励、优化政策六个方面抓好经济运行调度,针对问题建立台账、精准发力、靶向施策。以结果为导向,召开分析会进行“一月一总结”,层层分析项目、经济指标调度的薄弱环节、问题根源,研判措施、提炼经验,固化预期成果。通过“一调度”“一总结”凝聚共识,群策群力解决苗头性、倾向性、潜在性问题,积蓄共谋发展态势。(陈艳 苑涵)