中建二局装饰公司上海分公司：党建引领促发展，过程管控提品质

中国发展网  中国人民银行无锡开发测试云数据中心项目位于无锡市滨湖区十里明珠堤10号，坐落于环境优美的太湖之滨。该项目共7个单体，总建筑面积6.14万平方米。

项目功能定位为国家级数据中心，建成后将进一步完善支付系统开发、测试环境，以保证国民经济和金融事业健康、稳定发展。

在建设过程中，为保障履约品质，项目以绿色、低碳、智能、安全为核心要素，项目采取一系列措施，保证建设顺利推进、交付，助力打造节能环保、环境宜人、智能高效、品质一流的“最美数据中心”。

加强组织领导，增强管控意识

在项目部成立之初，组建由党员骨干牵头的党员先锋突击队、青年突击队、青年志愿者服务队，坚持党建引领发展，筑牢项目部战斗堡垒。在管理形式上发挥总部“指挥棒”作用，由项目部奏好“奋进曲”，强化“双链条”管理模式，推动提质增效，确保真抓实干，促进项目顺利推进。

以《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2018、局《质量管理手册》、公司《质量管理办法》为依据，与项目部签订质量责任目标协议书，以岗定责，督促项目部全员提高质量意识。

先进技术赋能，助力品质提升

团队借助BIM的三维可视化工具和协调性特点，模拟放线定位安装，快速的统计铝板面积、龙骨尺寸、铝板规格，并进行准确下料，不仅提高了安装效率，而且节约了大量的物料成本。

项目要将高度24.3米，长度84.2米的超高大跨度精致钢玻璃幕墙的平整度和垂直度控制在2.5毫米内，为解决幕墙安装难度大、要求高的问题，创新性地采用直径为83毫米、厚度为7毫米的钢圆管支撑，同时内置8毫米加劲板，使用直径为24毫米、长度为125毫米的不锈钢双头螺柱组，连接圆管钢耳板与预埋板焊接，外端与精致钢焊接固定的方式进行施工，有效抵抗了幕墙主体的荷载和剪力。

加强培训交流，提高管理能力

上海分公司积极组织项目部人员参加外部单位举办的各类质量管理培训，以提升质量管理水平。自项目开工以来多次组织质量管理人员参加QC会议和质量观摩活动，学习先进的质量管理经验和做法。形式丰富、务实有效的培训活动有效促进了项目质量管理人员的能力提升，强化工程质量管控能力。项目经理赵威还在上海市工程质量科技协会举办的观摩会作交流发言，对本项目技术难点和施工解决方案进行系统介绍。

注重强化内部培训交流，定期进行总结复盘，分享经验。项目积极参加内部培训交流活动，荀德中参加局2024年优秀内部讲师大赛并获得优秀课程奖，充实了质量管理领域人才储备。

强化过程管理，筑牢质量底线

项目部严格实行周检制度，由业主、监理、总包等各方负责人共同检查项目工程质量问题，并在每周例会上对出现的各类质量问题通报并要求整改，实行定期复检制度，确保消除工程质量隐患。

焊接作为幕墙施工过程中的一道重要工序，为了保证每道焊缝质量，提升幕墙龙骨品质，项目部在地面加工区对石材骨架进行分段焊接、防锈漆涂刷，安排质量专员逐项检查是否满焊、有气孔、焊渣，三道防锈漆是否涂刷到位等，确保无问题后再吊装到外立面，有效解决了焊接的质量管控问题。

上海分公司始终秉持“品质保障、价值创造”的理念，坚决贯彻落实“守初心、建人民满意工程三年质量提升行动”方案，以高标准、高质量工程，做到让客户满意、让市场认可。上海分公司将继续以“高品质履约年”为主线，坚持常抓不懈提质量，以实干笃行助力公司发展行稳致远。