以改助推港口建设

水富港口围绕实施“扩能升级、内培外引、互促共融、通江达海”四大工程，持续深化产业工人队伍建设改革，以产改助推水富港口“一流设施、一流技术、一流管理、一流服务”建设。水富港被列为国家第四批多式联运示范工程创建项目，成为云南首个以“水公铁”多式联运和翻坝运输为特色的绿色、智慧港口型物流枢纽。

设施奠定坚实基础

水运公司紧紧围绕扩能升级目标任务，科学制定《水富港总体规划》，坚持坝上坝下一体考虑、一次规划分步实施，全力推进“一港三区”建设，已实现水富港中嘴作业区3个1000吨级泊位、进港专用公路、物流园区后方陆域堆场、铁路专用线、中心作业区2个泊位建成投运。向家坝作业区正在开展前期工作，建设内容包括新建8个3000吨级散货泊位和4个3000吨级多用途泊位新建翻坝公路及管带机运输系统，对现有翻坝隧道进行修复等，进一步完善大宗散货翻坝运输体系，水富港一流的设施将打造成为长江上游集交通物流商贸产业于一体的一流强港。

技术引领创新发展

水运公司坚持“内培外引”相结合的人才战略，有效打通产业工人成长成才职业发展通道。一方面通过社会招聘，公开引进港口专业技术人员12名、交通工程技术人员5名、财会技术人员2名、商务管理人员2名。进一步优化人力资源配置，建立“后备干部人才库”，定期对后备人才进行跟踪评估，确保有人可选、有人可用。另一方面，公司深化内部人才培养机制，通过内部竞聘上岗、轮岗锻炼、技能培训等多种方式，激发人才潜力，提升团队整体素质。目前，公司已拥有副高级职称人员2名，中级职称人员9名，初级职称人员14名，并在一线员工中培养出一批具备特种设备操作、运输员、起重指挥等专业技能的复合型人才，为企业的持续发展提供坚实的人才支撑。现取得特种设备证书产业工人28人，取得企业运输员证5人，起重指挥证16人，扳道员证5人，调车员证6人。

管理提升运营效率

水运公司始终坚持科学管理、精细管理的理念，通过优化作业流程、完善考核评优管理制度、加强安全监管等措施，不断提升港口的运营效率和服务质量。同时，还注重与国内外先进港口的交流与合作，借鉴先进的管理经验和技术手段，不断提升自身的管理水平。通过成立“党员创新工作室”，以党员示范带动、劳模标杆示范引领，深化党工互促共融，逐步形成“一名技术人才，激活一个团队，带动港口效率提升”的联动效应。技术型党员带领职工先后对货物运输皮带机料斗、双梁桥式起重机吨袋吊具等进行技改，不断提高作业效率、降低经济损失，合理配备船舶污水接收装置，实现船舶污水零排放。公司先后荣获“昭通市生态环境工作先进企业”“2022年度绿美交通标杆典型示范项目”“水富市2023年度生态环境保护先进企业”等殊荣，为行业的绿色发展树立了标杆。

服务树立良好形象

港口产业工人队伍始终秉持“客户至上、服务第一”的宗旨，通过提供高效、便捷、优质的服务，赢得广大客户的信赖和好评。无论是货物装卸、仓储保管还是信息咨询等方面，他们都能够做到快速响应、专业处理、贴心服务。这种良好的服务形象不仅提升了港口的知名度和美誉度，也为水富港口在航运市场中的发展奠定了坚实的基础。水富港充分发挥“水公铁”多式联运优势，加大与长江沿线港口交流合作，陆续开辟出“水富港－重庆港”“水富港－九江港－上海港”等航线，为客户企业提供更加高效、经济的全程物流解决方案。公司积极主动加强与矿山企业、船公司及各大港口企业的合作联系，出港货物由磷矿扩充到白糖、电器、化肥等多种类别，货源辐射长江中下游及东南亚国家，实现货源结构的多元化和国际化，有效提升水富港口竞争力，为港口高质量发展注入强劲动力。（水富市总工会）