云南巧家县卫健局党委：“四到位四结合” 开展干部轮岗交流

中国发展网讯 为进一步提高卫健系统工作效能，云南省昭通市巧家县卫健局党委坚持把交流轮岗与干部队伍建设、青年干部培养、健全管理机制及干部监督等工作有机融合，全面完成满五年以上股所级干部和重点岗位人员轮岗交流工作，有效优化干部队伍结构，激发干事创业生机活力。

组织领导到位，推动交流轮岗与干部队伍建设相结合。“为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人”，巧家县卫健局党委坚持把加强干部队伍建设作为交流轮岗的重中之重，成立了由局党委书记任组长、其余班子成员任副组长、各股室负责人为成员的领导小组，坚持人尽其才、人岗相适的原则，适时召开专题推进会议，逐一分析研判职工及岗位特征，选优配强一批业务素质好，工作能力强，想干事、会干事、能干成事的领头人。

思想认识到位，推动交流轮岗与年轻干部培养相结合。“内心有思，方可外成于行”，为强化卫健队伍对轮岗交流工作重要性的认识，卫健局党委及时召开了职工大会和卫健系统主要负责人工作会，对如何推进股所级负责人和重点工作岗位轮岗交流进行分析研判，全面推进干部交流轮岗工作落实。同时，教育引导年轻干部树立“早压担子早成才”的理念，敢于交任务，大胆使用，有计划、有步骤地安排年轻干部到多个岗位锻炼，积累多岗位经验，掌握更多管理技能。

排查摸底到位，推动交流轮岗与完善管理机制相结合。为做到干部交流轮岗“有的放矢，不失偏颇”，局党委班子成员分别挂钩联系医疗卫生单位、分管科室，广泛听取意见，结合任职年限和工作具体表现，对全系统76名中层干部及县直医疗机构所有科室进行了调查摸底分类，摸排掌握满五年以上股所级干部和重点工作岗位人员35人、重点科室9人。通过及时拟定交流轮岗方案，实行系统内乡镇与乡镇之间、乡镇与局机关内部中层职位之间、县直医疗机构各科室之间和局机关不同股室之间交流轮岗。针对班子成员工作分工五年以上未变动的，进行班子分工调整，彻底实现岗位交流、分工互换。同时，着眼干部队伍整体能力素质提升和梯队建设，建立能上能下、能进能出的干部培养管理机制，促进干部轮岗工作的制度化、规范化、常态化，推动交流轮岗真正成为培养干部、优化干部资源配置的有效途径。

督促履职到位，推动交流轮岗与干部有效监督相结合。将增强干部监督能效作为轮岗交流的重要内容，通过轮岗交流干部，将系统内中层干部的各项工作列于多重监督之下，以轮岗干部离任审计、提拔干部任前考察、分工调整任期评价等工作措施，推动干部轮岗交流成为监督干部、防止腐败的重要手段，促使卫健干部队伍朝着政治坚定、廉洁勤政、务实高效方向健康发展，全面提升卫健管理队伍战斗力。（巧家县卫生健康局  胡洪艳）