云南思茅：“选育用管”扣紧脱贫干部队伍输送链

“用人如器，各取所长”是古之致治之道。在脱贫攻坚中，云南省普洱市思茅区紧扣主题，选干部、配班子、聚人才，源源不断为事业发展输送优秀干部。按照“尽锐出战”的原则，全区各级干部在脱贫一线苦干实干，实现34个贫困村脱贫出列和5154户18958人脱贫，减贫99.48%，贫困发生率降至0.09%。

选准干部，搭建平台磨炼。2017年来，累计选派901名干部担任驻村工作队员，从区直机关选派31名干部到乡镇任职，从业务部门选派16名干部到乡镇挂职，把干部输送到最需要、任务最重的脱贫一线锻炼。结合脱贫攻坚需要，经常性开展干部专题调研，注重乡镇、行业部门领导班子、领导干部和后备干部队伍常态化分析研判，打开识人用人的“放大镜”，查实看清干部本质，挖掘出优秀干部。坚持好钢用在刀刃上，因事识人、因岗择人，充分分析酝酿、确保人岗相适，统筹考虑事业发展与干部成长两个关键性因素，对有潜力的优秀干部，及时选派到一线经历摔打，增强干事的本领。

教育发力，干部素质提升。千方百计做实教育培训，结合“百千万”工程，打造三家村坡脚小组“红色驿站”党性锻炼基地，创办“读书茶座·干部课堂”，创建《领导干部应知应会知识》互联网+培训载体，有机融合“基础讲学+红色教育+特色体验+请学送教”等方式，教育培训形式不断丰富。2017年来，依托“思茅党建”微信群、微信公众号，推送107期干部应知应会知识要点，巧妙利用党员干部碎片化时间举办干部课堂119期、精品课堂31期，邀请各类专家学者到区内授课讲学，组织干部到省外学习借鉴先进经验。通过理论学习、现场教学，干部理论素质提高了、眼光开阔了、思路拓宽了、干事劲头更足了。

用当其时，干部活力激发。瞄准脱贫攻坚战场，严格执行《思茅区关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施细则》《思茅区脱贫攻坚一线干部考核奖励实施办法》等制度，经常性、近距离、有原则地接触一线干部，实地走访，多方听取意见特别是关联度高的知情人意见，问清干部一贯表现、摸准干部能力素质、查实干部工作实绩，多方印证、全面了解干部情况。让有为者有位，优先提拔使用在脱贫攻坚一线工作出色、表现优秀的干部，2017年来，从驻村扶贫工作队员、各级扶贫干部中提拔重用优秀干部79名，提拔重用优秀干部比例达60.5%以上，极大地激发了干部干事创业热情。

严管厚爱，工作机制护航。制定出台《思茅区关于建立健全干部担当作为容错纠错和澄清保护实施办法》，准确把握政策界限，通过“三三四”工作方法，坚持“三个区分开来”，建立健全容错免、澄清保护和激励“三大机制”，坚持容错纠错和保护激励的“四大基本原则”，给敢于担当、踏实做事、不谋私利、能勇驭风险的干部充分“容错”“纠错”，使他们放下心理“包袱”。强化人文关怀，对长期奋战在脱贫攻坚一线、艰苦边远地区的干部、同一岗位任职时间超过5年的干部，逐步加大交流轮岗力度，增强内在动力，提高干部精气神。 

（黄晨  何永富）