深化改革举措 加快转型发展

四川巴中成达交通建设投资有限公司紧紧围绕生产经营中心工作，按照“市场化、实体化、产业化”的基本原则，强力推动企业转型发展向纵深推进。

夯实党建基础。坚持党建工作与生产经营深度融合，积极推进企业党建工作进章程、入规则、起作用，深入开展“两带两促”（支部带动促效益、党员带头促形象）党建示范点创建活动，成为区属国有企业党建促进企业经济效益和社会效益的典范。

强化内部监管。一是完善公司法人治理结构，严格按照党支部把方向、管大局、保落实；董事会定战略、作决策、防风险；经理层谋经营、抓落实、强管理的治理结构开展生产经营；二是修订制定《“三重一大”事项决策制度实施办法》、《董事会议事规则》、《财务管理办法》等十多项制度，加强企业制度化管理;三是聘请三方机构对公司进行内部审计，保证企业健康发展。

着力提质增效。通过签订目标责任书，开展定量考核等手段，进一步压实经营目标责任。以道路施工、勘测设计、工程检测、道路养护四大业务板块为依托，积极参与市场竞争。2020年以来取得了3个交通基础设施建设项目，2个市政工程EPC总承包建设项目，1个道路养护项目和若干道路设计、道路检测项目，合同金额超过28000万元，预计可实现年度利税约900万元，实现了国有资产增值保值。（马鲜）