干部考核要坚持系统化思维

干部考核是干部管理的基础性工作，要做好这项复杂的系统工程，必须坚持系统化思维，一体化推进，做到有始有终，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，以高质量干部考核激励担当作为促进事业发展。

下好“先手棋”，优化考核内容指标。围绕“德、能、勤、绩、廉”全面精准设置考核内容。牢固树立政治导向，始终坚持把政治标准放在首位，把政治考核贯穿考核工作始终。牢固树立实绩导向，紧紧抓住推动高质量发展实绩这个“牛鼻子”，全面考核领导干部适应新时代要求、落实上级决策部署、完成目标任务的能力，凭实绩说话、用成绩识人。牢固树立民心导向，坚持以人民为中心，把就学、就医、住房、劳动保障、卫生、环境保护、食品安全等涉及民生的热点问题列入考核范畴，切实保障群众利益，提升群众的获得感和参与感。

打好“组合拳”，改进考核方式方法。综合运用“四种考核”方式，平时考核突出“近距离”，通过列席民主生活会、参加重要工作活动、现场调研观摩等方式近距离了解干部的思想动态和工作进展，把考核结果作为全面贴近了解干部的重要抓手；专项考核突出“针对性”，对完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件有突出表现的领导干部进行专项考核，充分激发干部面对新问题的干事创业积极性；任期考核突出“阶段性”，对领导干部任期内的工作进行全方面的考核研判，科学了解干部成长经历和能力水平，作为下一步使用的重要参考和依据；年度考核突出“综合性”，注重对领导干部一年以来工作完成情况进行综合性考核，坚持定性与定量相结合，充分发挥民主推荐、民主评议、民主测评的作用，积极运用现代科技手段，加强综合分析研判，提高考核结果精准度。

落好“收官子”，强化考核结果运用。干部考核，“考”是基础，“用”是关键，只有把考核结果有效运用起来，才能真正发挥其鼓励先进、及时纠偏、鞭策落后的强大威力。坚持厚爱与严管相结合，一方面真正将考核评价作为干部去留、升迁、评先选优等的重要依据，以事择人，用其所长，真正实现“干与不干不一样，干多干少不一样”，以鲜明的用人导向充分调动干部的积极性、主动性、创造性。另一方面依据考核结果，按照“缺什么补什么”的原则，对领导干部进行调学调训、安排实践锻炼，补齐能力素质短板；对工作不力、测评结果落后的，及时批评教育，必要时调整岗位，确保“人岗相适、人事相宜”，有效激发公务员自我反省、自我提高的内生动力。（陈浩）