一线锤炼 育管结合 精细管理

今年以来，江苏省盐城市大中街道党工委以培养和选拔村干部为抓手，多措并举，着力建成储备充足、结构合理、政治过硬、作风优良的村干部队伍，为实现乡村振兴奠定坚实基础。

岗位练兵，锤炼“头雁”本领。该街道党工委采取“给位子、压担子”的培养办法，紧盯中心工作难点问题。对各村重点工作划定时间线，促进党组织书记攻坚克难。在前段时期重点项目征迁过程中，同德村党委书记陈祥林带头拆除自家房屋，带领村组干部日夜备战在征地搬迁一线，在全街道率先完成了征迁任务的80%以上。街道党工委还多次组织各村党组织书记到先进地区和单位观摩学习、开展业务培训，不断提升“头雁”能力。新团村党总支书记凌志刚组织党员在土地流转、高效农业示范基地建设等方面发挥带头作用，流转土地1000多亩发展大棚蔬菜和林果生产，为周边100余名村民提供就业岗位。强化考核，严把用人关口。年终对各村干部尤其是党组织书记进行重点考核，注重听取党员群众代表意见，从德能勤绩廉等方面多维度考核评价村干部，严格村干部队伍管理。

育管结合，发挥“强雁”作用。注重教育，提升能力。组织村级党员干部到盐城新四军纪念馆和革命传统教育基地重温入党誓词，开展志愿服务活动。开展各类业务培训10余次，组织集中观摩活动6次，让村干部及时适应新形势新变化，提高村干部的综合素质；明确职责，加强指导。中心工作强化属地责任，让村干部主动干事，不推诿、不扯皮。强化对村级指导，推广实行“一线工作法”，让村干部在干成事中实现价值；动态管理，能上能下。坚持从德能勤绩廉等方面综合考察村干部，畅通村干部进出渠道，提拔重用村和社区党组织书记19名，不断增强村级班子的战斗力；规范业务，加强督查。积极推行民主议事，规范村重大事项决策程序，实现制度管人、制度管事，坚持“三务”公开，不断完善村干部监督制约机制。

精细管理，助力“雏雁”成长。拓宽选人视野。注重从致富带头人、外出务工经商人员、复退军人、返乡大学生等人群中选拔村后备干部，建立35岁以下村后备干部人才库并储备人才共计100余人；制定村后备干部培养计划。发放各类学习书籍，注重提升后备干部办公自动化、写作等方面的能力；开展一线实训。选派村后备干部到扶贫、信访、拆迁、城建、疫情防控等一线工作中，提升工作经验；开展结对帮扶。安排机关分工人员、优秀村党组织书记、老支书与村后备干部“一对一”结对，不断提升后备干部的工作实战能力。(卢春桃)