实督实查抓落实，动真碰硬促发展

国有企业各项重点工作千头万绪、量大面广,如不注重抓落实,不认真抓好落实,再好的规划和部署都会沦为空中楼阁。这就要求企业必须做到决策部署到哪里,督查督办就跟进到哪里。中铁武汉电气化局集团有限公司城铁分公司党委办公室将督查督办作为党委行政“抓落实、促发展”的重要抓手,坚决当好抓各项工作的尖兵和助手,围绕“思想政治”、聚焦“企业发展”、坚持“问题导向”督办“三件事”,推动了公司各项决策部署落实落细。

围绕思想政治督“大事”,在深学细悟中求深化、促转化

把牢督查工作的政治属性,以更高标准、更严作风、更实举措推动党的创新理论落实到督查工作的各方面全过程。

一是夯实根基以学铸魂。坚决担负起“两个维护”的把关人、监督员作用,把中央相关指示作为督查督办的“第一任务”,第一时间组织传达学习,列为党委会、理论中心组学习、党组织“三会一课”和其它重要会议的“第一议题”,把学习融入日常、抓在经常。党委班子以学为先、率先垂范,做到会前先学、会中共学、学完研讨,结合主题教育、深化改革、全面从严治党等重点工作,带头谈体会、谈思路、谈发展,及时把理论上的清醒化为政治上的坚定和行动上的坚决。

二是落实落细过程管理。安排专人第一时间收集整理学习内容,不断拓宽“第一议题”覆盖面,确保每次党委会学习内容2项以上。发挥“关键少数”头雁效应,党委书记对落实“第一议题”再安排再部署,确保具体落实措施明确、学习成果转化有效。强化督查机制,通过主题党日、培训交底、基层调研等方式,对基层党组织书记、党务工作人员进行“一对一”宣贯,对各单位落实“第一议题”情况进行系统检查、指导和规范。定期在季度党委办公会通报各级党组织学习贯彻情况,完善了问题反馈机制,确保各级党组织情报互通、相互支持和相互监督。

三是认真梳理建立台账。坚决落实中央总体的部署要求,推动各级党组织加强党的政治建设。定期收集下属单位党组织学习情况,建立了党的十八大以来的学习台账共计174条内容,台账中增设落实方案、落实情况、报告反馈等内容,针对学习效果不理想、研讨交流敷衍等情况及时进行督办,形成同思共进、聚力前行的良好局面。

聚焦企业发展督“要事”,在实干笃行中强能力、助发展

聚焦公司中心任务和重点工作展开督查,集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。

一是聚焦中心,服务大局。聚焦党中央、国资委、集团公司党委重要发展战略部署,及年度各工作会议精神开展督查、督办、督帮,有效推动国企改革三年行动圆满收官、“四位一体”工作初见成效、公司各相关文件政策和配套措施修订完善,公司专业化施工能力、项目管理水平和盈利能力稳步提升。2023年,党委办公室紧扣“子分公司能力提升”主线,明确能力提升措施及督办台账,坚持“每月一分析、一调度、一通报”机制,并将任务完成情况纳入机关年度绩效考核范围,倒逼各部门耕好能力提升“责任田”。

二是制度引领,固本强基。持之以恒深化能力作风建设,发挥制度引领作用,印发《督查工作办法》,建立《督查督办工作台账》,明确“第一议题”学习机制、督导落实通报机制、逐级情况报告机制及加强监督、年度考核评价工作机制,形成从传达学习、任务落实、督促检查到结果报告的全流程工作闭环,有力增强公司整体工作质效与执行力。注重在督查实践中练兵,先后围绕国企改革、四位一体、巡察整改、能力提升等领域深入研究专项督查业务,做到开展一次督查、熟悉一个领域,使党办干部成为行家里手,形成的高质量督查成果,为党委、行政科学决策提供了有益参考,督查工作迈上了科学化规范化制度化的“新车道”。

三是狠抓落实,管理升级。建立主要领导重要指示督办落实机制,定期梳理主要领导在各类会议、调研、文件上的先进理念和重要指示,梳理并转化为督查项目。建立领导指示工作管理台账,明确责任领导、主办及协办部门和办结时限,坚决动真碰硬、一督到底。综合采取电话催办、书面督办、督帮结合等形式,协同牵头部门破解难题、抓出成效。借助党委办公会、交班会、OA办公平台等载体,对领导交办重要事项“晒成绩、找差距”,倒逼“关键少数”绷紧弦、担实责,2022年至2023年推动解决了公司风险防控、两金压降、制度空缺等46项“急难愁盼”问题,充分发挥了督办保障执行、促进发展作用,走活公司管理提档升级“一盘棋”。

坚持问题导向督“难事”,在动真碰硬中解难题、促提升

坚持以问题导向引领督查方向,针对制约公司发展的难题问题紧抓不放,督促相关职能部门履职尽责、担当作为。

一是牵头抓总,真督实改。党委办公室坚持把巡察整改作为首要政治任务,充分发挥牵头抓总、统筹协调、指导督促作用,拟定整改工作方案、定期组织“回头看”督导推动、及时向公司党委及上级部门沟通汇报,多次牵头组织工作会议研究部署整改工作。同时,与公司纪委相互配合,多次召开党委会、工作会、碰头会,发现、督导、推动整改过程中出现的问题,通过对22项常规巡察反馈问题、10项巡察“回头看”问题进行专项监督检查,保障各项问题整改按照计划节点有效落实。坚持对清收清欠难题专项督导,按照“每周一督查、两周一协调、一月一通报”要求,强化统筹、分类施策,最终顺利销号。

二是下沉一线,破题赋能。坚持以调研破题赋能企业高质量发展,在事先征集调研检查课题的基础上,把主题教育的调研要求、各部门职责定位和年度调研课题统筹起来,将调研工作纳入党委整体工作安排部署,列入重要领导班子日程。各部门灵活运用督办调研、党建培训、大商务管理督导、安全生产检查、党建联系点等调查研究方式,研究解决本行业本地区关于经营创效、安全生产、人才培养等方面的热点难点问题20余个,组织开展调研20余次,切实找准制约企业高质量发展的障碍和瓶颈。同时,办公室定期召开专题会议,通报各部门调研任务完成情况,做到调研边深入、成果边转化,力求取得调研实效。

三是双向联动,同频共振。党委办公室作为党委履行全面从严治党职能的“桥头堡”,坚决扛牢抓好全公司层面全面从严治党的重要职责。联合公司纪委共同梳理制定《两个责任实施办法》及“两张清单”,建立健全沟通会商例会、日常监督通报、参加会议、党员处分协调等四项机制,每半年召开一次党风廉政推进会、沟通会商会,同心协力、推动解决管党治党突出问题,督促各项任务落实、各项责任压实。严格开展政治谈话、廉政提醒谈话,主要负责同志带头与班子成员谈,班子成员与分管领域负责人谈,做到及时咬耳扯袖、红脸出汗。持续推进春节、五一、端午等重要节假日期间廉政纪律和工作纪律督查,切实增强党员干部不敢腐、不能腐、不想腐的思想自觉和行动自觉。

新征程上,中铁武汉电气化局集团有限公司城铁分公司党委办公室将牢牢把握“党办姓党”的政治属性,进一步总结督查督办的经验成效,更好履行狠抓落实的职能职责,全力推动公司党委的决策部署落地见效。（姜宁远）