成都高新区肖家河街道将过紧日子贯穿到预算管理全过程

中国发展网讯   今年以来，成都高新区肖家河街道办事处坚决贯彻落实党政机关习惯过紧日子要求，通过做细做实部门项目，消减低效无效资金、优化完善绩效管理与预算安排挂钩机制，不断强化全过程预算绩效管理，推动街道各单位过“紧日子”。

加强绩效自评，促进项目优化。街道严格支出管理，针对纳入预算管理的所有财政资金，在次年初开展绩效评价管理。对预算执行率低于90%、目标完成不及预期的项目，尤其是本部门未完成绩效目标的长期性项目，逐条分析原因、明确整改措施，必要时按程序调整项目当年预算或终止项目实施。

重视事前绩效评估，从源头上节约财政资金。街道强化财政约束，根据《成都高新区预算事前绩效评估管理暂行办法》，结合街道实际工作，于2023年制定《成都高新区肖家河街道办事处预算事前绩效评估管理办法》，明确以区级预算安排的新增财政政策和项目、年度预算增幅达20%或增加金额300万元（含）以上的延续性、涉及政府采购的项目，根据工作需要从项目设立的必要性、绩效目标科学性、方案实施可行性、投入经济性、预算合理性等方面进行事前绩效评估，经财务牵头单位统筹、评估财政可承受能力，结合实际对申请的金额进行合理压减。

完善全过程预算绩效管理结果应用机制。街道紧盯执行环节，制定《部门预算执行数及预算绩效管理结果应用情况统计表》，并及时更新绩效目标设置、自评、监控、事前绩效评估结果应用情况，对拟按程序调整当年预算或终止实施的项目，在预算执行中期评估时向上级财政申请项目预算的调整或终止，切实提高项目管理水平和资金使用有效性。

下一步，成都高新区肖家河街道办事处将严格执行各项制度措施，不断推进全过程预算绩效管理工作向纵深发展，增强财政管理工作的规范性和有效性，保持过紧日子的良好氛围。（成都高新区肖家河街道办）